Regelmæssig og systematisk kommunikation Systems

Belønning og recantation- holdet har brug for at overveje, hvordan belønne hele holdet samt individuelle præstationer. En Mohan finansiel tjenesteydelse betaler nu præstationsbonus på et hold grundlag snarere end rent til individ.

Vurdering og feedback-holdet har brug for at sikre en regelmæssig balanceret feedback gives for at tilskynde skylden -fri støttende læringsmiljø. Rank Xerox UK kundeservice division tilskynde hold feedback på hinandens arbejde for at fremme åbenhed i at diskutere kundernes spørgsmål og en større ansvarsfølelse.

Træning og udviklings- teammedlemmer nødt til at tilskynde til udveksling af læring og foretage selvstyret udvikling såsom selvstudium. Induktion uddannelse er en afgørende måde at udvikle de værdier og færdigheder, der kræves i teamet. System skal være på plads og støttes for at sikre, at det er gjort godt. Helpline

hospital har defineret kernekompetencer for sine tværfunktionelle pleje teams tilskynde bredere hælder ud over dette.

Trin i at danne en ny beføjet hold

Definer formålet og arbejde sammen om at blive enige roller for hinanden inden for denne overordnede formål.

Rekrutter med hele holdet i tankerne-ikke bare vælge på individuel erfaring og kompetencer. Kig efter potentiale til multi-færdighed.

Få en god start ved at holde en tidlig teambuilding begivenhed at komme til at kende hinanden. På dette møde overveje ikke lige hvad, men også hvordan

. Forvent at afholde sådanne møder jævnligt sige hver to eller tre måneder.

Anmeldelse og forny din tankegang og planter regelmæssigt. En traditionel hold kan blive lidt ligesom en oceandamper -Når den er startet i en retning, ændre kurs kan være svært. En handlekraftig hold vil ofte undgå dette problem, fordi løbende forbedringer er lettere og mere naturlig. Sørg for at du ser regelmæssigt på behovet for ændringer i dine planer.

Enig at mødes regelmæssigt og holde sig til det. Må ikke falde i den fælde at være for travlt til at mødes.

Ved at opfylde sammen ofte, komme ind i vane med at bruge teammedlemmer som en ressource til at løse problemer og støtte hinanden, når det bliver hårdt.

Team ledere fik støtte gennem uddannelse i ledelse, team og kvalitetsforbedringer færdigheder.

Holdet måtte lære at arbejde sammen effektiv som en handlekraftig gruppe.

succesen med den første beføjet hold opfordrede selskabet til at udvide programmet