Tid er altid af største bekymring, når virksomheden et nyt projekt. Pres for at opnå betydelige resultater hurtigt kan føre til stress og udbrændthed; endnu, kan går for langsomt føre til atrofi og ikke-afslutning. Der skal være en balance af ledergruppe og holdet implementering aftalt. En detaljeret tidslinje ligner den præsenteres her bør være forberedt og distribueret eller bogført, så alle har adgang til planen.
Udgifterne til køb af Workflow Management-modulet, rejseudgifterne, og udgifterne til gennemførelsen hold tid bør alle overvejes, og tegnede sig for, før udformningen af programmet begynder. Udgifterne til modulet er anslået til under $ 50,000 (Personlig Kommunikation, Ravi Dhareshwar 15. maj 2006), så selv en forbedring i lavere beholdning på 10% ville mere end retfærdiggøre projektet. Dog bør en detaljeret fordele analyse være forberedt med de faktiske citater og med bistand fra regnskabsafdelingen. Projektet skal begrundes og godkendes til finansielle udgifter.
Målet med denne integration planen er at sænke opgørelse, mindske transaktionsomkostningerne, fjerne overskydende og forældet opgørelse, og øge effektiviteten i forsyningskæden. Ved at give leverandører og samarbejdspartnere med prognose synlighed, kan kontrakterne forhandles med lavere enhedsomkostninger og mere attraktive vilkår. Med opgørelse øjeblikket over $ 9000000, selv en lille procentdel af forbedringer på dette område alene vil mere end sandsynligt opveje udgifterne til gennemførelsen af projektet.
De fleste medarbejdere er ikke blevet tilstrækkeligt uddannet på funktionaliteter Baan med hensyn til, hvordan man bedst udnytter systemet. Alle afdelinger skal uddannes på Baan som et ERP-system, og alle afdelinger skal skiftet til at bruge Baan for alle forretningsfunktioner før Workflow Management modulet er implementeret. Et styrke virksomheden kan udnytte, er, at IT-manager tidligere var ansat på Baan. Hans kendskab til systemet er e