I stedet skal du holde fokus på dine kernekompetencer og drive virksomheden fremad. Hvis du er underbemandede overveje outsourcing alle ikke-core work.b. Ikke gør en ærlig vurdering: ejere fleste små virksomheder ikke ved, hvad der sker i deres egen virksomhed. De fleste formoder de ved det, men faktum er, at de er aldrig rigtig styr på tingene. Det er vigtigt at ærligt vurdere den aktuelle tilstand af din virksomhed. Tag en medarbejder-dækkende undersøgelse eller spørg dine underordnede og kolleger for ærlig feedback.
Dette vil give en tiltrængt ærlig vurdering af den aktuelle situation i company.c. Ikke indstilling tidslinjer: De fleste møder gå af uden ende målsætninger opfyldes. Grunden til at fastlægge en plan og gennemføre møder er at sikre hver ansvaret gennemføres inden for den tidsramme. Derfor sætte realistiske mål og sæt tidslinjer til hver enkelt plan. Delegeret arbejde i henhold til færdigheder. Dette vil også sikre, at alle medarbejdere er tilfredse i deres ansvar og job skills.d. Ikke udfører opfølgninger: En afgørende faktor for succes er, hvor meget du følge op og sikre gennemførelsen.
Det er nødvendigt at følge op og sikre alle opgaver er afsluttet inden tid. Else planen bare forbliver åben ended med ingen nær ende til afslutning. Så sørg for at holde minde og beder dine underordnede om planen ved hånden. Hvis du ikke kan, uddelegere ansvaret til en person else.e. Investering mere på teknologi vs mennesker: En stor fejltagelse ejere af små virksomheder gør, er at investere kraftigt på ny teknologi i modsætning til deres egne ansatte. Det er virksomhedens medarbejdere, der driver virksomheden fremad og få nye kunder og kontakter.
Derfor gør det perfekt forretningsmæssig mening at investere mere i people.f. Ikke forrente dig godt: ejere fleste små virksomhedsejere multitaske en masse. Det kunne være på grund af mangel på kapital, mangel på ressourcer osv Men uanset årsagen, når det er løn tid, sikre,
! Strategier for ADSENSE