Det kan synes meget mærkeligt for dig til at tænke på at forlade din virksomhed, når du sætter så stor indsats i at starte den op og voksende det. Men der vil komme et tidspunkt, hvor du ønsker at komme videre, og jo tidligere du planlægge opstår, jo bedre du vil være. Selv hvis du har planer om at arbejde, indtil du taber, vil du faktisk tabe en dag, og du har brug for at have planlagt ud hvad der sker med forretningen derefter.
Mange exitstrategier kræver måneder eller år at gennemføre, så det giver mening for kortlægge den strategi, der er bedst for dig så tidligt som muligt
Dine personlige mål
Spørg dig selv:.? Hvad vil du ønsker at gøre efter at have kørt din virksomhed
Svarene på dette spørgsmål er så enestående som hver iværksætter. Du kan beslutte, at der ikke er noget mere tiltrækkende end at ligge på en fjern strand nipper margaritas. Du ønsker måske at starte en anden virksomhed, måske i en anden branche.
Du kan vælge at vejlede unge iværksættere, som de står over for de samme faldgruber, du har i årenes løb. Det er vigtigt at definere dine mål, fordi de vil påvirke, hvordan du vil overføre din virksomhed og hvordan du vil strukturere betalinger.
På vej mod udgangene
Der er mange måder at overføre din virksomhed til andre. Lad os se på de mest almindelige.
Før forretningen videre til dine børn
Dette er også kendt som generationsskifte.
Mange ejere af små virksomheder ønsker at holde virksomheden imperium, de har skabt i familien til at give deres børn (eller børnebørn) med en sikker indtægtskilde. Denne form for at sælge virksomheden, kan dog være den sværeste.
Den første beslutning, der skal gøres, er, om dine børn er virkelig er interesseret i at eje virksomheden. Mange ejere af små virksomheder få ganske chokket for at finde ud af, at deres børn virkelig ikke ønsker, at alle besværet med at drive en virksomhed.
Selv hvis de ønsker at overtage hersker, skal de gå gennem den samme beslutningsproces, som du gjorde da du startede din virksomhed:. Definere forretningsmæssige og personlige mål, skitserer en vision, og fastsætte en plan for vækst
En beslutning, som du som virksomhedsejer skal gøre er at definere, hvad der er acceptabelt for dig i, hvordan virksomheden drives i fremtiden.
Hvad hvis dine børn har en meget anderledes vision for virksomheden og foretage væsentlige ændringer? Vil du være tryg ved det? Jo mere tænkte lagt i denne type arv op fo