Budgettering er metoden til planlægning for, hvordan ressourcerne vil blive erhvervet og brugt over en vis periode. Budgettering gælder også for håndtering af personlige finanser svarende til den for de fleste virksomheder. Personligt, hvis indkomst kommer fra beskæftigelse og indtjening relativt fikseret på månedsbasis, kan anvendes budgettering. Vederlag, budgetteres ved at begrænse visse udgifter, således at ekstra kontanter stadig vil være på hånden i god tid inden næste løn periode. For de fleste virksomheder, budgettering er et must at ordentligt tilsyn indtægter og udgifter.
Budgetlægning er ofte udarbejdet af revisorer baseret på historiske data i selskabet og aktuelle økonomiske konjunkturer. Varianser eller forskelle fra tidligere mængder er ofte analyseres således, at et realistisk budget vil være mere eller mindre opnået. Et budget er parat til at projicere de indtægter, omkostninger og andre finansielle prognoser, at virksomheden har til hensigt at nå til en bestemt periode. Normalt er budgettering forberedt på årsbasis, opdelt på månedsbasis, så de nødvendige korrigerende foranstaltninger kan nemt implementeres.
De korrigerende foranstaltninger er normalt fokuseret på negative afvigelser eller budgetterede beløb, der ikke blev nået. Et eksempel på en negativ varians er lavere salg end det budgetterede beløb. En vis markedsføringsstrategi normalt anvendes til at forøge mistede salg, hvor rabatter eller reklamegaver er givet til kunderne. De rabatter eller reklamegenstande vil lokke den forbrugende offentligheden at handle hos det produkt, som kan forøge salget. På den del af udgifterne, en negativ varians angiver højere udgifter end budgetterede beløb.
At udelukke en gentagelse af unødvendige udgifter, vil revisorer itemize hver af de afholdte udgifter for korrekt identifikation. Når de er identificeret, vil blive anvendt korrigerende foranstaltninger, såsom reduktion eller undgåelse af den særlige expense.In For budgettering skal være effektiv, skal det have en slags fleksibilitet. Hvis indkomst er ikke opnåeligt, bør en tilsvarende udgift være mål for reduktion. Denne måde, er budgettering ikke udelukkende fokuseret på indkomstskabende aktiviteter, men til andre bekymringer som at skære ned på udgifter til at nå målet budget.
På den anden side, hvis indkomsten var nået, og overskred budgettet, udgifterne bør også overvåges korrekt, så den ikke overskrider grænsen i budgettet. Dette er for at maksimere indtjeningspotentialet af selskabe