Tildeling af en forretningsmæssig værdi for hvert krav er en central idé i agile metoder som Scrum. De relative business værdier giver en indledende prioritering af kravene. Ideen er at forsøge at levere så meget forretningsværdi, så snart possible.For projekter med mindre end hundrede, bruger-etagers mellemstore krav dette kan arbejde godt.
I modsætning til projekter med flere hundrede sådanne krav, hvor en betydelig del skal gennemføres for slutresultatet at være til nogen nytte, at tilbringe tid værdsætte individuelle behov bliver over-kill.
I disse tilfælde er det bedre at arbejde med sæt af funktioner i forbindelse med forretning eller brugeraktivitet, prioritere så meget ved risiko og afhængighed, FDD-stil.
Men forretningsværdi kan stadig bruges til at afgøre, om en sæt funktioner er en del af den minimale levedygtigt produkt (MVP), er værd at omkostningerne ved at udvikle, eller vil koste mere at udvikle og bruge end de nogensinde vil producere i resultatet.
Det giver absolut ingen mening at selv spilde tid på at tale med et udviklingsteam omkring et sæt af funktioner, hvis disse funktioner ikke vil øge omsætningen, øge produktiviteten, eller reducere omkostningerne med et rimeligt beløb. Den eneste undtagelse er funktioner til at opfylde lovkrav, men disse er normalt godt og virkelig en del af MVP.
udelader krav i ringe eller ingen værdi virker som almindelig sund fornuft, men interessenter føler sig ofte presset til at insistere på kravene i tvivlsom værdi .
Der er presset af eksisterende forretning praksis 'måde, vi gør det i dag "eller" hvad vi har gjort i årevis ". Så er der bekymring for ikke ønsker at forlade ud af noget vigtigt, så de kan ikke bebrejdes for manglende det, når brugere klager senere. Selvfølgelig personlige hobby-heste og en opfattet behov for at beskytte optjente karriere interesser kan også øge presset til at insistere på inddragelse af tvivlsomme krav, og medtage dem «i den første udgivelse!«.
Undersøgelse af forretningsmæssige værdi af en sådan sæt af funktioner giver objektiv ammunition til at kæmpe tilbage mod de følelsesmæssige pres for at inkludere dem tidligt eller overhovedet.
Estimering den forretningsmæssige værdi af et sæt af funktioner er ligetil i nogle tilfælde men i mange situationer er det ikke, og en halv bog kunne være skrevet om emnet, da Mike Cohn har i Agile Planlægning og Estimering.
Det er ikke nok til at overveje den frekvens, hvormed en række funktioner vil b