In hvert fald, hvis vi segment arbejdet i dens bestanddele, finder vi, at der er områder, hvor en mindre erfaren person kan gøre arbejdet lige så godt. Lad os se på udarbejdelse af selvangivelser. Her er hvordan en af vores kunder analyserede færd med at gøre det job internt. Trin Beskrivelse 1 funktionærer tid kopiering af filer 62 Tid på data management, indeksere dokumenter, forbereder kontrol totaler mv 573 Tid på input data 524 Tid om gennemgang af tilberedningsvirksomheden 165 Anmeldelse tid ved partner 18 Samlet tid i minutter 149Clearly punkter 1, 2 og 3 kan ske ved en ikke-CPA.
Trin 2 og 3 udgør 109 minutter af de 149 minutter eller 73%. Dette 73% effektivt kan outsources. Det er meget økonomisk, da gebyret for forberedelse selvangivelse ved outsourcer normalt tilnærmer 15-20% af de gebyrer CPA opkræver klienten. Klienten får den samme værdifuld service fra hans CPA. Faktisk ved at outsource CPA har nu frigjort tid til at afsætte til mindre åbenlyse områder, hvor CPA ekspertise kan tilføje reel valueOne kan gå et skridt videre. Lad os tage det drejer sig om en virkelig kompleks selvangivelse.
Sandheden er, at meget af data organisation og data input arbejde kan outsources. Overvej en langt mere kompleks selvangivelse, som vi forberedt på den samme kunde. På dette projekt CPA klienten ikke fuldføre en arrangør, og vi havde K-1s fra 21 forskellige enheder og 1099s fra 12 forvaltes særskilt lager kurtage accounts.In dette tilfælde CPA sendt os de 21 K-1s til resumé og input først. Som læseren kan gætte, var der et væld af forskellige typer af indkomster og fradrag, der er indeholdt på K-1s.
The næste segment involveret resuméet og input på 12 forvaltes særskilt aktieportefølje 1099s som bestod af over 300 sider med detaljer og omfattede forskellige former for indkomst, såsom renter, udbytter, skræver og kursgevinster /losses.At færdiggørelsen af disse to segmenter, vi givet CPA med et udkast til selvangiv
Det er der…