fra at komme ind fremstillingsvirksomhed, hvor den reelle værdi tilføjelse sker, og margenen er det højeste. Dette hæmmer kunsthåndværk fra at realisere deres fulde potentiale og voksende formelt og med større gennemsigtighed og ansvarlighed langs hele værdikæden.
NGO'er har længe støttet håndværker sektor og udført banebrydende arbejde for at opbygge medlemskab-baserede organisationer af håndværkere såsom kooperativer og produktionsvirksomheder.
Men finansielle og kapacitet huller i både håndværker organisationer og ngo'er har forhindret dem i at hjælpe med at udvide anvendelsesområdet og omfanget af håndværker produkter og beskæftigelse. Den grad af integration kræves for at aktivere denne (fra produktdesign, input forsyninger, forretningsprocesser, finansiering og markedsføring ikke at nævne vedholdende samfund formidling at sikre kvalitet og tidløst) selv for mindre antal håndværkere for at få forbedrede indkomster, er skræmmende for sådanne institutioner .
Fokus på luge ud thekedars der ikke rimelig løn udbydere, kapacitetsopbygning blandt håndværkere selv at gøre en række opgaver for håndværker virksomheder ud over produktionen, såsom markedsføring og teknisk bistand samt på at opbygge medlemsorganisationer til sikre ejerskab og kontrol, har motiveret nogle ngo'er i Indien til at udvikle en sådan integration internt. De har skabt værdikæder, der bygger på eksisterende ressourcer og kompetencer til at udvikle produkter og tage dem til markedet. Men sådanne eksempler er få og ikke alle af dem er i stand til at skalere op. Åbningen af detailsektoren, som har skabt en diversificeret marked for en lang række produkter i forskellige prisklasser, tilbud og muligheder for individuelle iværksættere samt institutioner, der repræsenterer og arbejder for håndværkere for at øge beskæftigelsen og imødekommende håndværkere med varierende niveauer. Disse muligheder har dog ikke blevet matchet med en virksomhed og leveringsevne. Detailsektoren kræver og organiseret og velkontrolleret forsyningskæden og den manglende integration kapacitet tidligere nævnt hæmmer traditionelle og nye håndværkere i at udnytte de muligheder på markedet. Ineffektivitet fortsætter i stor udstrækning og tilbagetrækning af ordrer fra markedet på grund af forsinkelser i udbud og kvalitet uoverensstemmelser alvorligt hindrer vækst og vedvarende motivation til at overholde markedets krav. Selvom informalization langs de fleste værdikæderne hjælper
Haandvaevede Census