Gør dine kunders behov til succesfulde it-projekter

Hvert it-projekt er drevet af en business krav. For en IT projektleder, er den hårde del oversætte, at erhvervslivet krav i et slutprodukt, der fuldt ud lever op til, at business need.Its let for en projektleder til at sidde i et møde og lytte til, hvad kunderne siger, de har brug for deres nye system for at opnå . Men hvad sker der, når hvad kunden beder om, og hvad du tror, ​​de mener er to forskellige ting? Når din løsning Misser mærket, youre den ene din klient vil bebrejde, så du på vid gab for en lawsuit.

In kendsgerning, retssager er altid et projekt risikostyring, fordi der er så mange muligheder for erhvervsansvar når designe, programmering og implementering af it-projekter . Hvis den løsning, du eller dit team implementerer resulterer i nedetid eller et svigt af netværk rækkevidde, forretningskritiske applikationer, integration, skalerbarhed eller netværkets ydeevne, kan din klient påstå, at du ikke gjorde, hvad der blev bedt for dig.

Hvis der hævder resulterer i en retssag, forventer en masse besvær og udgifter, især hvis du ikke har det rigtige IT-projektleder forsikring for at beskytte din virksomhed. Ud over at undgå retssager, det bare giver god forretningsmæssig mening at få jobbet gjort rigtigt første gang for at undgå dyre re-arbejde og ændre orders.Good Project Management Lig God Risk ManagementSo hvordan en it-projektleder oversætte en kunder virksomhed har brug for i et system der løser kundernes forretning problemet? Det centrale er god projektledelse.

Virksomheder med slap projektstyring er langt mere tilbøjelige til at have erstatningskrav professionelle end de formelle projektledelse processer på plads. Nå gennemtænkte projektledelse processer reducerer betydeligt it projektledelse risk.According til projektledelse ekspert Karl Wiegers, en af ​​de kritiske første skridt i it-projektledelse er at definere en projekter vision og omfang. For hvert projekt, bør du klart skitsere skriftligt: ​​krav til virksomheder. Alle detaljerede krav bør baseres på klare forretningsmæssige behov.

IT projektledere kan samle forretningsmæssige krav fra kunderne topledere, en udøvende sponsor, et projekt visionær, product management, marketing afdeling, eller nogen andre, der har en klar forståelse af behovet for projektet og den værdi, det vil give til kunden virksomheden og dens kunder. Vision af løsningen. En langsigtet vision for det nye system vil give kontekst for beslutningstagning i hele produktudvikling. Visionen redegørelse skal ikke omfatte