Mange virksomheder er ikke-aktiv baseret, styring af bevægelsen af containere fra oversøiske producenter til havne for skibe til amerikanske havne for distributions- point og endelig kunde med et kontor og et laptop.Many gange, er hver facet af transaktionen outsourcet. Stykke for stykke betalinger skinne en detaljeret fokus på omkostninger. Omkostningerne til oplagring og distribution tjenester er særlig kritisk for processen. Virksomheder med ansvar for at bringe produktet i dette land har brug for at kende omkostningerne hertil ned til sidste øre.
Det er, hvad de fortæller de endelige user.Customers bør have en budgettering værktøj, er en måde for dem at kende deres omkostninger fra det tidspunkt, hvor produktet forlader havnen, indtil den ankommer til sin destination.If en 3PL vil give warehousing og distribution, enten ved at betale en anden til at gøre det, eller give det internt, de har brug for at vide præcis, hvad de får /leverer, og hvor meget det vil koste. Alle har brug for at forstå den involverede margin, og der er intet galt med at diskutere it.
To sikre, at alle parter vil ende på samme side, de har brug for at lægge deres budgettering krav, før de gør andre ordninger. Jeg kan lide at bruge analogien af patienten og tandlægen. Patienten er i tandlægestole og, ligesom tandlægen er begyndt at bore, patienten snupper hans hår og siger: "Vi kommer ikke til at såre hinanden, er vi?" Det tandlæge vil være upfront og sige "Det kan gøre lidt ondt, som kan gøre lidt ondt, men vi alle kommer til at arbejde for det samme mål.
" Hvis patienten føles nogle smerter efter at være forvisset om der vil være nogen, vil tandlægen også komme til skade! Men hvis patienten, (kunde) ved, at der vil være nogle smerter (omkostninger) langs vejen, kan han forberede sig. Ved at etablere tillid og fjerne smerten ved at sætte alt på bordet forhånd, så kunden vil være glade og høste den ønskede results.Planning en brugbar budget er et godt udgangspunkt til at analysere din situation og etablere