For at nå disse mål, ledere kræver en fornem sæt af kompetencer, bør nyde nogle former for magt og kan vælge mellem forskellige ledelsesstile med relevans for scenario krav (Papers4you.com, 2006) .Det blev fremført, at for at sikre effektiv ledelse, organisationer bør undersøge fem kernekompetencer, herunder empowerment, intuition, vision, værdi kongruens og selvforståelse (Slocum & hellriegel, 1996).
Det blev fremført, at gennem empowerment, leder påvirkninger og kontrol tilhængere, mens intuition-manifesteret evne en leder til at scanne en situation, forudse ændret sig, og tage risikoen samt opbygge tillid. Ligeledes en leder skal have selvforståelse af hans opt hendes egne styrker og svagheder at gøre bedst brug af hans stærke og undgå strategier, som kan blive negativt berørt af svagheder. Desuden leder skal have visioner til at forestille sig scenarier og fremtidige sti og beslutter måder at opnå bedst mulig sæt strategier i tilknytning til hans visionære fremtid (Papers4you.
com, 2006). Men en af de vigtigste nødvendige kompetenceudvikling er værdi kongruens, der er leder skal have evnen til at forstå organisatoriske mål samt medarbejdernes værdier og derefter forene både optimale level.Koontz & Weihrich (1990) hævder, at valg organisationer for lederskab bør identificere den person med et bestemt sæt af effektiv ledelse ingredienser.
At ingredienserne omfatter evne til effektiv og ansvarlig udnyttelse af magt, evne til at indse, at i forskellige situationer og tidspunkter mennesker får motiveret forskelligt, skal have inspiration magt og evne til at sikre befordrende motiverende klima af hans eller hendes team.Once en leder er valgt med bedste match af disse kompetencer, bør leder overveje den bedste udnyttelse af de disponible kræfter, han besidder. Ifølge Slocum & hellriegel (1995), er til rådighed for ledere fem forskellige beføjelser.
De kan bruge legitime magt på grund af deres form