Ligeledes The Cheesecake Factory havde lagt særlig indsats for at forstå japansk kvalitet og emballering kultur som asiatiske medarbejdere hjælpe ledelsen til at forstå asiatiske smag, så de kan målrette eksporten til Asien (Nankervis et al, 2002) Derfor diskussionen tyder på, at det er bydende nødvendigt at indse, at kulturel mangfoldighed bør tages som et redskab til bedre organisatorisk udvikling snarere end en ledelsesmæssig problem, og hvis forvaltes effektivt, kan det være en nøgle til at opnå konkurrencefordele og successReferencesBhatia, S., K., & Chaudary, P.
, (2003), Håndtering af kulturel mangfoldighed i Globalization- nøglen til forretningsmæssig succes for Global Managers- Insights og strategier, New Delhi: Dybt & Deep publikation Pvt LtdCascio, W., F. (1995), adm Human Resources International Edition, USA: McGraw Hill.Cox , TH, og Balke, S., (1991), adm kulturel mangfoldighed: Konsekvenser for Organisatorisk konkurrenceevne Academy of Management Executive, bind 5, Issue 3, august 1991 Nankervis, A. Compton, R., & Baird, M., ( 2002) Strategisk Human Resource Management. 4. udgave. Victoria: Nelson Australia Pty LimitedPapers for dig (2006) ".
P /HR /188 Synspunkter om mangfoldighedsledelse", Tilgængelig fra Papers4you.com [19/06/2006]