Den amerikanske Marketing Association og international beslutning Strategies (afgørelse Strategier International - DSI)? Teknologi konsulentfirma, der er skitseret fire mulige scenarier for fremtidens markedsføring forventes . Virksomhedernes planlægning i fortiden, især i finansielle prognoser, som var baseret på tallene. Denne fremgangsmåde fungerede også godt, så længe miljøet og fremtiden skulle beregnes. For nylig, de finansielle data, der indgår i planlægningen af de næste konkurrenter, forbrugeradfærd og marketing informationskanaler så godt.
De skiftende markedsforhold, men tvinger virksomhederne til at se ud over de kvantitative variabler, og forretningsmodeller, der er involveret i den samlede struktur af tests. Scenariet-baserede planlægning er at hjælpe virksomheder, der er mindre forudsigelig, er prognoserne markedsandele i tillæg til andre mulige alternativer tages i betragtning. De forskellige scenarier, udvikling af flere virksomheder indser potentialet i de første tegn på forandring.
De forskellige scenarier for at tage hensyn til følgende kan være særlig nyttig: - Hvis lederevner til at forudse eller tilpasse sig den usikkerhed markedet er høj. - Hvis du sætter pris selskabet har været dyre overraskelser i fortiden. - Hvis virksomheden ikke skaber nye muligheder. - Hvis strategisk tænkning og for bureaukratiske rutine. - Hvis industrien har ændret sig, eller forventes at være ved at ændre sig. - Hvis virksomheden ønsker en enkelt sprog eller ramme, mangfoldigheden af forsendelsen. - Hvis der er store meningsforskelle i virksomheden.
AMA, de fremtidige udfordringer kan anvendes, hvis handel vil blive mere fleksibel, mens de forskellige muligheder for designet er at blive forberedt til. I denne forbindelse den vigtige rolle, markedsføring inden for virksomheden: Initiativ: markedsføring, skal den pege på behovet for scenarie-baserede planlægning, især hvis selskabet kun fokuserer på kortsigtede løsninger og resultater.
Samarbejde for at sikre bestyrelsen bør udvikle en fælles vision af de forventede miljømæssige ændringer og deres potentielle konsekvenser af organisatoriske planlægning: Handlingsplan for fremtiden i henhold til forskellige scenarier De kræfter, der påvirker identifikation af: det bør sikres, at selskabet vil fokusere på strategisk synspunkt, de vigtigste faktorer er: Organisatorisk struktur ressourcer konkurrenceevne og markedsføring Brand Strategy Lønsom vækstmodel og bestemme de kræfter, der påvirker ko