Ifølge min business coach, og fra min egen erfaring, er dette den allerførste ting, du bør være opmærksom på, hvis du ønsker at fortsætte i din virksomhed. Du skal have et stabilt regnskab, der ville give dig med dit job koster for din business.It doesnt nødt til at være omfattende og kompliceret. Der er så mange regnskabsmæssige formularer, som du har brug for at holde styr på, så du ville vide, hvor dine investeringer går, samt at forberede dig til din skat.
Men de ting, du skal huske mest er disse detaljer: Sådan konstateres, hvilke emner få mest kontanter, hvilke job har de mest avancer, hvordan man beregner henvisninger, og hvordan du direkte dine marketing ressourcer til at få dig, hvad du ønsker. Du er nødt til at skabe et system, der dækker alle disse omkostningsberegning og har alle i dine medarbejdere forstå og implementere it.
By bestemme dit job koster, du leverer selv med fordele såsom bestemme, om du laver en fortjeneste eller ikke for hvert job; vurdere kilden til henvisninger til hvert job; undgå og eliminere markedsføringsomkostninger, der dont betale sig; bestemme din rentable henvisninger, så du kan belønne dem; vurdere, hvor du kan tjene penge den mest; og ved, hvilken sektor i din virksomhed, du har brug for at udvikle eller endda gøre væk with.Establish dine relationer til dine leverandører. Du skal have et godt forhold til dine leverandører.
Ved du hvorfor? Fordi de ville være i stand til at komme igennem for dig, når den tid kommer, at du virkelig havde brug for deres hjælp. Dine leverandører vil have dig til at være rentabel, fordi det ville betyde, at de også ville gavne potentielt fra dine bestræbelser når du bruger deres tjenester. Derfor er du nødt til at holde nogle med dig på trods af dine skiftende et par undervejs. Det er altafgørende, at du behandler dine leverandører som en del af din virksomhed familie; og du kan opleve afkastet fra forhold, der kan være lig med en rentabel bundlinje.
Dens alle om dem! Dens ikke om dig. D