For nogle er det indebærer en masse at analysere ved hjælp af værktøjer som SWOT-analyse, miljømæssig scanning, risikoanalyse, finansielle udsigter osv Nå, de er. Men som ejer af en virksomhed, du kan ikke bare stole på en specialist eller en konsulent til at gøre tænker for dig. Sandt nok, de er uddannet og betalt for at gøre forretningsstrategier. Men gennemførelsen af strategien er en anden ting. Oftere end ikke, disse specialister og konsulenter er ikke meget fortrolig med de ins og outs af din virksomhed.
Ofte kommer de ind, interviewe et par ledelsesmæssige mennesker, se på nogle grafer, se nogle statistikker, og voila! De har en forretningsstrategi for dig. Jeg har ikke noget imod konsulenter eller specialister, men disse mennesker kommer ind på din forretning med en pakke. De er ikke kommer ind til virkelig se ind i virksomheden med henblik på at udvikle en plan; de bringer i en skabelon. En skabelon, som de har været ordination til mange virksomheder, længe før du hyrede dem. Lidt tweaking at faktor i nogle business særheder, og du har for dig selv en forretningsstrategi.
En skabelon, men ikke nødvendigvis dårligt, kan gå galt. Dette kan være særligt hvis det ikke passer virksomheden. Måske den strategi ikke opnå de ønskede resultater, eller værre, kan en misforstået strategi sætte hele virksomheden i fare. Uanset sværhedsgraden af din bekymring, er det op til dig som virksomhedsejeren til at foretage de nødvendige ændringer undervejs. Tag dette for eksempel.
Hvis du indså, at din markedsføring soeskende såsom dine plakater ikke opnår deres formål, vil du straks bestille en tilbagekaldelse? Hvorfor ikke? Du kan gøre dette, men spørgsmålet er, vil det hjælpe dig eller virksomhed? Trække dem ud af cirkulation er ikke kun et spild af tid og ressourcer. Du er nødt til at overveje den mængde penge du har lagt i plakat trykning og den tid det tog dig at distribuere det o