Final i en serie om "Beskæftigelsen er Broken" En effektiv beskæftigelse proces er afgørende for arbejdsgiverne, når de søger at tilføje nye medlemmer til deres personale. Der er syv stadier i processen, og arbejdsgiverne skal forstå og effektivt gennemføre hvert trin for at engagere potentielle medarbejdere, og derfor med held vælge og ombord de bedste kandidater på området. Denne serie af artikler har undersøgt, hvordan hvert trin er i øjeblikket brudt, og hvordan virksomheder kan bruge kreative tips til at reparere hver vigtig del af rekruttering og ansættelse proces.
I beskæftigelsen processen, de endelige (og løbende) stadier af engagement er fastholdelse og udvikling. Du har fulgt vores kreative tips til succes at tiltrække, udvælge, interviewe, leje og onboarding medarbejdere i dagens udfordrende marked. Så, nu, at de er i, hvordan kan du holde dem? Mange organisationer falder ned i de afsluttende faser af ansættelsesforholdet processen - Fastholdelse og udvikling - ved at undlade at løbende pleje og engagere deres medarbejdere. For at undgå dette, er det nyttigt at se medarbejdere som kandidater til stadighed bejlet og mentor.
Nedenfor er et par kreative eksempler på at udvikle det, jeg kan lide at kalde "sticky kulturelle lim" i din virksomhed, som vil hjælpe med at gøre det en inspireret arbejdsplads, hvor medarbejderne er "tændt", og ingen ønsker at forlade: Flip hierarkiet - give medarbejdere, respektere deres tid, og opmuntre deres ideer. Udnyt friske øjne - spørg nye medarbejdere til at påpege processer i din virksomhed, som ikke giver mening - fordi de sandsynligvis ikke! Hold medarbejdere beskæftiget og ser frem - ændre medarbejderaktier arbejdsrutiner med nye udfordringer hver 18.
måned - og spørge dem, hvad de mener, deres mål skal være. Bælg, Tiger Teams, Tsunami Planlægning - gruppe medarbejdere i bælg af 4-7 medarbejdere hver og bede dem om at mødes månedligt for intensive Tiger Team møder, hvor de udvikler løsninger på eksisterende problemer eller udfordringer. Spørg de samme bælg at komme sammen kvartalsvis for Tsunami Planlægning møder, hvor de løser problemer, der ikke engang sket endnu! Hold gensidige bedømmelser - gennemgå dine medarbejdere kvartalsvis og få dem gennemgå dig.
Spørg dem, "Hvordan kan vi begge gøre tingene bedre bevæger sig fremad?" Fejr boo-mishagsytringer - share fejl åbent og uden dom for at hjælpe andre undgå at gentage den samme boo-mishagsytringer. Oprettelse kulturelle lim tager rigtig tanke, komplet b