Firma Beskrivelse # 1:
Denne virksomhed opererer som en maskine. I sin kerne, den mener, at top-down kontrol og disciplin vil føre til effektivitet og lønsomhed. Ledere og tilsynsførende gør alle de vigtige beslutninger, og har tendens til at styre de fleste oplysninger.
Der er en klar ansvarsfordeling, formelle jobbeskrivelser, nøje definerede regler og bestemmelser. Medarbejdere belønnes for at følge ordrer og udføre deres opgaver, men vejledere og ledere også bruge straf til at få tingene gjort.
Dette selskab udviser adfærd bedst beskrives som "blind lydighed". Den forvaltes på en top-down måde ved enten en enkelt leder eller en udvalgt gruppe af topledere, der gør alle større forretningsmæssige beslutninger. Salg
Topledere indstille forretningsmæssige mål, som er fokuseret på den umiddelbare sigt. Senior ledere afhænger business unit ledere til at drive deres respektive hold til at udføre de udpegede mål. Forretningsenheder opererer stort set uafhængigt af hinanden.
Der er en klar kommandovej på dette selskab.
Generelt ledere forventer, at direkte rapporter ikke vil sætte spørgsmålstegn ved deres beslutninger. Til tider, ledere bruger deres position af autoritet til at holde alle i kø.
Medarbejdere på dette selskab er stort set opgave-orienteret. Virksomheden har en tendens til at belønne personer, der udfører deres opgaver
Firma Beskrivelse # 2:.
Dette selskab er i stand til at få tingene gjort, fordi lederne trækker folk sammen og give dem klare opgaver at udføre. Der er veletablerede procedurer for, hvordan tingene skal gøres.
Ledernes politik tendens til at være krævende, men fair.
Ledere er afhængige af resultatbaserede belønninger og straffe for at motivere folk. Ledere og tilsynsførende gøre de fleste af de vigtige beslutninger og udveksle oplysninger om et behov for at vide grundlag.
Dette selskab udviser adfærd bedst beskrives som "informeret Samtykke". Det styres efter et sæt klare politikker og retningslinjer. Medarbejdere enten omfavne reglerne uden spørgsmål eller bruge tid navigere reglerne, som de forsøger at gøre tingene arbejde. Oplysninger udveksles på et behov for at vide grundlag.
Topledere giver tilstrækkelig gennemsigtighed med hensyn til selskabets strategi og forretningsmæssige mål. Den organisatoriske struktur er tilpasset til specifikke forretningsfunktioner eller ekspertise, som understøtter en klar arbejdsdeling og nem ledelse