Grundlæggende om en Business Plan

re kontrakter eller udmærkelser vandt, sammen med oplysninger om medlemskaber i erhvervslivet og brancheorganisationer. Hvis din virksomhed er en start-up du kan tale om dine personlige succeser, der er relevante.

3. Strategiske retning

I dette segment, er du nødt til at skitsere din vision - en kort erklæring, der fremhæver sjælen i din virksomhed og dens grund til at være; og din mission - en erklæring, der udtrykker det overordnede formål med organisationen. Så skitsere dine mål, notering kortsigtede mål og dine langsigtede planer over fem år.

Endelig beskriver de strategier, der skal gennemføres i produktion, markedsføring, salg, distribution, interne operationer, forvaltning og finansiering, for at nå dine mål.

4. Environmental Analysis

Beskriv det generelle miljø, inden for hvilke din virksomhed er i drift, og angive relevansen af ​​din virksomhed til sektoren i dette afsnit. Du bør også analysere dine styrker og svagheder, de interne faktorer, der kan påvirke din udvikling; samt de eksterne muligheder og trusler, der kan gøre eller bryde din virksomhed.

McFarlane rådgivet iværksættere til at indrømme sandheden om deres virksomheder, da dette ville hjælpe dem med at løse potentielle problemer.

5. Markedsanalyse

En beskrivelse af branchemæssige faktorer bør gives i dette segment, ser på størrelsen af ​​markedet, de eksisterende produkter /serviceydelser og markedssegmenter, og tendenser, der kan påvirke din virksomhed. Det er afgørende at forske oplysninger om dine vigtigste konkurrenter og identificere deres styrker og svagheder, for at planlægge måder at fange markedsandele fra dem eller vedligeholde din dominans.

6. Marketing strategi

McFarlane forklarede, at virksomhedens succes afhang af evnen til at tiltrække kunder og holde dem tilfredse. Dette afsnit vil hjælpe dig til at forstå dit marked, ved at undersøge de vigtigste demografiske detaljer såsom alder, køn, indkomst niveau, geografi, indkøbsvaner og personlige smag. Giv oplysninger om din forventede salgsresultater, distributionskanaler og dine konkurrencemæssige styrker.

7.

Organisationsstruktur

I dette segment, give oplysninger om forvaltning og menneskelige ressourcer i organisationen ved at give profiler om centrale team medlemmer og vigtige eksterne rådgivere. Du bør også beskrive rekruttering planer, der kan være afgørende for erhvervslivet, samt eventuelle relevante lovgivningsmæssige spørgsmål.