Mens de fleste mennesker vil liste penge som nummer et problem, jeg har set, at der er mange andre usete farer, ejere af små virksomheder ikke kan se, der kan bidrage til en lille virksomhed i vanskeligheder.
Nogle eksempler er, når du kæmper med personalet for den bedste stol på kontoret, fordi jeg er (Gud) ejeren af denne forretning. Jeg har også set ejere tvinge de ansatte til at arbejde med gamle software eller værktøjer, eller noget, fordi af Golly, det er den eneste ejeren ved, og de er ikke at ændre en sikker ting. Disse er blot et par eksempler, jeg er sikker på du ved mere. De er blot smålige argumenter og normalt ego er involveret mere end at løse reelle problemer. Der er virkelig en forskel på, hvordan du føler, når du bruger tåbelig stolthed og sund stolthed.
Det går nogenlunde sådan her: tåbelige stolthed vil holde dig fast, dogme, vil du føle du vandtrædning og får ingen steder. Sund stolthed gør du føler dig glad og fri, ligesom du virkelig udrettet noget, du ønsker at vise alle, har du mødt dit mål, og det var en succes.
Og hvordan de har aldrig nogensinde været i stand til at tage en fridag, selvom deres familie og endda selv har haft sundhedsmæssige nødsituationer, eller selv om det synes ligegyldig som en lille ligakamp mesterskabet. De bære dette som en hædersbevisning. Når din virksomhed er ny, ja, men efter 6-12 måneder, nej. Du behøver ikke ligne en helgen eller en stor virksomhed ejer, fordi du altid er pasning i butikken, du ligner en, der ikke kan få deres virksomhed til at køre ordentligt, og at du er en ineffektiv manager.
Tænker, at venner og familiemedlemmer, bør arbejde for dig gratis eller for meget lidt kompensation eller byttehandel. Det kan ikke være synlige lige op foran, men små virksomheder har ødelagt og skabt flere kampe med familierelationer og venskaber end Hatfield s og McCoys. Når du første gang åbner forretningen og alle er glade for at hjælpe dig ud, tage deres hjælp og sørg for at takke dem og behandle dem venligt. Men efter det, ikke bare antage, a