Indtil videre i Inventory og Debitor, vi har fundet $ 250,000 hver i kontante besparelser. Derefter fandt vi en anden 250K i Salg og Marketing. Og så, nu, kreditorer er det sidste proces i Cash til Cash Cycle - og også den endelige $ 250.000. Den kontante cyklus er uden tvivl den vigtigste proces for at optimere for enhver virksomhed - fra når du bruger penge til, når du får penge.
Kredser Cash til Cash Cycle Så lad os binde dette tilbage til kreditorer - den begivenhed, der betaler for erstatningsansvar ved at købe, hvilket er til opgørelse kræves af fremstilling at imødekomme efterspørgslen. Salget generere denne efterspørgsel, der skaber konti tilgodehavender, som er forvandlet til kontanter. Og nu er vi kommet fuld cirkel og afsluttede diskussionen om kontanter til kontanter cyklus. Forøgelse af Velocity af Leverandører processer Dine kreditorer er en smule anderledes end de andre processer, vi har undersøgt indtil nu.
De første tre processer vi kiggede på repræsenterede processer, hvor fokus var på at reducere størrelsen af aktiver (beholdning eller tilgodehavender) eller udgifter (marketing) og øge hastigheden eller cyklustid. Men i leverandørgæld vores fokus er på at øge størrelsen af aktivet, og samtidig opretholde en solid kreditværdighed - og øge hastigheden af processen. Lad os nu se på, hvordan man kan finde $ 250.000 i leverandørgæld besparelser. Hvis din organisation har $ 500.000 i kreditorer hver måned, så STOP! Vi kan finde $ 250.000 i besparelser lige her.
Hvor, spørger du? Stigende gæld med 25% vil producere $ 125,000 i kontanter plus $ 125,000 fra automatisere opgaver, idet flere rabatter, og styre processen bedre. Forretningsservice Procedurer Case Study En organisation med $ 600,000 i månedlige gæld nødvendige bistand. Vi undersøgte deres gæld proces at forstå og kvantificere workflow, papir forarbejdning og kredit spørgsmål. Så vi designet og gennemført en proces for at øge deres brug af gæld og rabatter, forbedre deres gæld cyklus effektivitet, og binde det til deres indkøb og tilgodehavende cyklusser.
Vi derefter geninvesteres $ 50,000 tilbage i en Enterprise Resource Planning (ERP) program til at automatisere nogle af de processer, der ikke blev automatiseret allerede. De målinger, vi udviklede reduceret deres indkøbs- og gæld udgifter med 25% og øget deres effektivitet fra 50% til 75% inden for 2 måneder at gennemføre de nye procedurer. Med disse nye processer og rapporter, som selskabet nu sporer gæld cyklus effektiv