IT-branchen er der to helte af legenden, den ene er Bill Gates, den anden er i 1000 US dollars i 1984 Dell grundlagde virksomheden Michael Dell (Michael Dell). Mar 4, 2004, Michael Dell var glad for at gå på pension, men fortsætter med at fastholde formanden holdning, men fratrådte posten som administrerende direktør. Han var glad, fordi Dell i 2003 som året for det globale PC leder, i 2002 omsætningen steget med mere end 6,4 milliarder dollars.
Ifølge IDC frigivet den seneste statistik over globale rapport pc-markedet viser, at Dell i 2003 til 16,9 procent af markedsandelen førende i branchen jævnaldrende, HP og IBM med 16,4%, henholdsvis og 6% markedsandel følges. Omsætningen af Dell i 2002 fra 35 milliarder dollars i 2003 steget til 41,4 milliarder dollars, overskud nåede 2.
650 millioner US, med succes undgik "vækst fælde", i sidste ende, hvad Dell har taget strategien? Ifølge "Far til konkurrencestrategi," Michael strategiske teori: "Vi opnåede bemærkelsesværdige resultater er det primære mål for alle virksomheder, der opererer effektivitet (operationelle effektivitet) og strategier (strategi) er at nå dette mål, to vigtige faktorer, men Folk ofte forveksler de to mest grundlæggende begreber. driftseffektivitet betyder, at driften af lignende aktiviteter bedre end konkurrenterne.
Strategisk positionering (strategisk positionering) betyder det, at operationer er forskellig fra konkurrenterne, eller mens lignende, men deres gennemførelse er forskellig fra konkurrenterne. Næsten ingen virksomheder har været i stand til i kraft af fordelene ved driftseffektivitet i en uovervindelig holdning. Betjening strategiens effektivitet at erstatte de endelige resultater skal være konkurrence nul-sum (konkurrence nul-sum), statiske eller faldende priser, samt stigende udgifter tryk.
Den såkaldte konkurrencestrategi er at skabe forskelle, der er destinationen valg af et sæt af forskellige operationer med henblik på at skabe en unik kombination af værdi. Strategi er at skabe en unik og gunstig position, der beskæftiger sig med forskellige former for operationer. Imidlertid kan valget af en unik position og ikke garantere adgang til en varig fordel. En værdifuld position vil forårsage andre til at følge trop. Medmindre virksomhederne lave nogle afvejninger (trade-offs), ellers enhver form for strategisk positionering kan ikke være varig.
Derfor, "hvad der er strategi" for at besvare dette spørgsmål tilføjede et nyt perspektiv - afvejninger. Strategi er at gøre