Den software-as-a-service (SaaS) model forstyrrer traditionelle tilgange til business analytics. De lange implementering cykler, høje omkostninger, komplicerede opgradering processer og it-infrastruktur, der kræves af traditionelle on-premise business intelligence løsninger er ikke længere acceptabelt i en tid med på efterspørgslen. I stedet en ny race af analytiske løsninger er opstået som er enkel at sætte op og nem at bruge og levere øjeblikkelig forretningsværdi. Vanskeligheden for Salesforce.com kunder i at vide hvor man skal begynde.
Med langt over 50 analytiske applikationer at vælge imellem på Force.com AppExchange og indfødte transaktions rapporteringsfunktioner konstant forbedring i CRM programmet selv, kan det engang synes som status quo i "Excel Hell" er den nemmeste og sikreste valg. Medmindre du er glad styre og vedligeholde disse uhåndterlige regneark, pivottabeller, afbrudte Access-databaser, og tal, der ofte ikke engang tilføje op, her er primer til at hjælpe dig flytte fra salgsstyrke automatisering til salesforce.
com acceleration med on-demand business analytics: Forstå dine Sales Analytics RequirementsIf du er en Salesforce-administrator, du allerede ved, hvor vigtigt det er at blive dygtige med den indbyggede rapportering og dashboard kapaciteter af ansøgningen. Hvis du ikke allerede op til hastighed, skal du huske at tilmelde dig et kursus, se en Dreamforce præsentation på success.salesforce.com community website, og prøve at downloade et par af de gratis instrumentbrættet programmer på AppExchange. (Adoption Dashboards, for eksempel, er en fantastisk introduktion og kickstarte til Salesforce.
com dashboards, og de vil også få dig fortrolig med processen med at installere programmer på AppExchange.) Men det er kun begyndelsen. Uundgåeligt med Salesforce, som er typisk for transaktionsbeslutning rapportering, er du altid 4 eller 5 rapporter væk fra at besvare det spørgsmål, du virkelig ønsker at answer.To forstå dit salg analytics krav, skal du overveje følgende: • Hvilke oplysninger salgschefer , CFO og CEO brug for i dag at være en succes? (At have en klar forståelse af deres mål og succeskriterier målinger er kritisk.
Hvor mange af disse spørgsmål kan du besvare i dag?) • Hvilke virksomhed spørgsmål er de mest vanskelige at svare på i dag? Hvem stille disse spørgsmål? Hvornår og hvorfor? • Ville mennesker foretrækker at besvare deres egne forretningsmæssige spørgsmål eller er de indhold forlade sig på salget operationer, busine