Håndtering Across Cultures

There er flere elementer i definitionen af ​​kultur, der er vigtige i vores forståelse af forholdet mellem kulturelle spørgsmål og international ledelse. Kultur er lært det betyder, at det ikke er medfødt; folk er socialiseret fra barndom til at lære de regler og normer for deres kultur. Det betyder også, at når man går til en anden kultur, er det muligt at lære den nye kultur.

Kultur er delt-det betyder, at der er fokus på de ting, der deles af medlemmer af en bestemt gruppe snarere end på individuelle forskelle; som sådan, betyder det, at det er muligt at undersøge og identificere gruppe mønstre. Kultur er overbevisende-det betyder, at specifikke adfærd er bestemt af kultur uden individer bliver bevidst om den indflydelse, deres kultur; som sådan, betyder det, at det er vigtigt at forstå kultur med henblik på at forstå adfærd.

Kultur er en indbyrdes set-det betyder, at mens forskellige facetter af kulturen kan undersøges isoleret, skal disse forstås i sammenhæng med hele; som sådan, betyder det, at en kultur skal undersøges som en komplet enhed. Kultur giver orientering til folk-det betyder, at medlemmer af en bestemt gruppe generelt reagerer på samme måde til en given stimulus; som sådan, betyder det, at forstå en kultur kan hjælpe med at bestemme, hvor gruppens medlemmer kan reagere i forskellige situationer. Fordi kultur er så grundlæggende for samfundet, det påvirker folks adfærd i kritiske måder.

Effektiv styring afhænger i det mindste delvist, på at sikre, at folk opfører sig på måder, der er passende for organisationen. Det betyder, at en forståelse af kulturen er vigtig for ledere. Når der findes kulturelle forskelle de kan have behov for at blive indkvarteret på at opnå ønskede adfærd og resultater. Værdier er nyttige i at forklare og forstå kulturelle ligheder og forskelle i adfærd; dermed forstå værdier og deres kulturelle baggrund er nyttigt at internationale ledere.

Hvis internationale ledere forstår, hvordan værdierne kan variere fra kultur til kultur, er de mere tilbøjelige til at acceptere og fortolke korrekt adfærdsmæssige forskelle. Denne accept og korrekt fortolkning, til gengæld gøre det muligt for ledere til at interagere effektivt med andre, hvis værdier og adfærd er unfamiliar.It er nyttigt at definere begrebet kulturelle værdier, samt at skelne det fra og relatere det til andre begreber. Dette tjener til at afgrænse domænet for kulturelle værdier, og for at understrege deres betydning for internationale ledere.

Den følgende disku