I januar 2004, i en Knoxville hospital, Shannon van Tol fødte Tennessee første quintuplets: Meghan, Willem, Isabella, Ashley, og Sean. Midt i cigarer, balloner, og doneret bleer, Guille Cruze - administrerende direktør for White Stone Group, software firma, hvor quints 'far, Willem, arbejdede - var både opstemt og bekymrede
Willem van Tol. havde arbejdet som programmør på White Stone i mere end tre år, og ligesom mange af virksomhedens 70 fuldtidsansatte, havde indskrevet sin familie i selskabets sundhedspleje planen.
Året fører op til quintuplets ankomst havde medtaget en stor medicinsk behandling, herunder fertilitetsbehandlinger, tre ultralyd om ugen, otte ugers sengeleje på hospitalet, og udvidede ophold for de nyfødte.
Alle fortalte, de medicinske regninger tilføjet op til mere end $ 2 millioner. Cruze vidste, at hans forsikringsselskab, Blue Cross Blue Shield, ville passere nogle af omkostningerne tilbage til ham. Men da han modtog sin varsel fornyelse et par måneder senere blev han bedøvet. Hans årlige præmie havde skudt op mere end 30%, fra $ 290,000 til $ 380,000.
For en virksomhed med $ 8 millioner i omsætning, ekstra $ 90,000 der skulle gøre ondt. "Willem sagde han var ked af det," siger Cruze, som prøvede at berolige sin medarbejder. "Jeg fortalte ham, at det var okay, at vi ville leve og dø som et team."
Privat, Cruze spekulerede på, hvad de skal gøre. Da han hyrede sine første få medarbejdere i 1997, dækkede han 100% af deres sundhedsudgifter. Hvert år siden, havde forsikringspræmier steget, hvilket tvang ham til at skalere tilbage. I 2004 dækkede han 95% af udgifter til enlige medarbejdere og 55% for familier.
Med denne seneste stigning truende, blev Cruze fodret op. Hvad hvis præmierne sprang yderligere 30% næste år? I et øjebliks frustration, anses han at afskaffe sundhedsmæssige fordele helt, men han indså hurtigt, at en så drastisk skridt ville ødelægge tæt sammentømret kultur, han havde brugt år at dyrke.
Cruze kaldte snesevis af forsikring luftfartsselskaber for citerer, og de alle fortalte ham, at en $ 400,000 årlige sygesikring regningen var normen for en virksomhed White Stone størrelse. Situationen syntes håbløs. Så han læste om et interessant alternativ: sundhed opsparingskonti.
HSAs lad enkeltpersoner spare penge til sundhedspleje udgifter ved hjælp basis af den afgiftsfri dollars. Regnskabet virkede som en god aftale for de ansatte. De kunne rulle over nogen penge tilbage i slutningen af