goodwill af de konkurrerende mærker i Bangladesh gør te marketing processen lettere. Den eneste variabel til at fremhæve her er kvaliteten marketing management. Imens Uni-Lever Bangladesh gør i en god position, men ikke besidder den øverste sted som den Ispahani. Den væsentligste årsag til Ispahani til top markedet er deres forhandler-venlige salgspolitik.
Men Uni-Lever Bangladesh også kæmper hals og nakke. Med hensyn til salgspersonale begge virksomheder har allerede vist sig at være effektiv og venlig. Men alligevel, markedsføring politik, efterfulgt af selskaberne gør nogle gener for detailhandlerne til at opbevare og salg af te produkter. Detailhandlerne spiller en central rolle i te markedsføring, som kunderne ikke har noget imod at prøve et nyt mærke skubbet af detailhandlerne. De glade forhandler-pro ordninger er nødvendige for at blive introduceret til at have en positiv indvirkning på salget vandretur.
Dog er distributionen politik og strategi skal være justeret igen og igen i overensstemmelse med de makro- og mikro miljømæssige forandringer, der sker i te markedet. Afsluttende, både de selskaber fokuseret på netop denne undersøgelse har et meget godt marked potentialer til at trives nationalt og globalt med særlig henvisning til distribution ledelse.