I erhvervslivet, er der ikke sådan noget som rent held eller uheld. Det samme er tilfældet i pay-per-bly telemarketing. Kvalificerede aftaler kommer ikke ud af ingenting, eller ske på grund af magiske besværgelser vi normalt ser i fiktive film. Der ville ikke være et problem overhovedet, hvis det var tilfældet. Virksomheder vil ikke længere lede efter en pålidelig outsourcer af telemarketing tjenester. Ingen virksomhed vil kigge efter og bruge kontaktlister fra bly leverandører. Som tidligere nævnt, har succes i pay-per-lead kampagner ikke komme ud af det blå.
Hver kvalificeret udnævnelse givet til kunder passerer gennem en række strenge processer startende fra klient-profilering at planlægge mødet. Hvert trin er strengt følges, og ingen sten bliver vendt. Selvfølgelig gør kundeemner ikke frivilligt at gå gennem prækvalifikation proces af de professionelle telemarketers. Disse perspektiver er blevet bejlet af marketing folk ved hjælp af teknologi, kalder scripts, uddannelse og erfaring. Et element, der i væsentlig bidrager til alle de sejre vundet i pay-per-bly er de ressourcer, der ejes og kontrolleres af telemarketing tjenesteudbyder.
Disse er ikke kun begrænset til de aktiver, der kan findes i balancen hensyn til en virksomheds regnskab, men også de egenskaber, der ikke kan måles i økonomiske aspekter og er afgørende i leadgenerering proces, såsom: 1. Human Capital . Hyldet som den bedste aktiv og sjæl i et selskab, der er den menneskelige kapital af en telemarketing virksomhed ikke kun begrænset til de faglige telemarketers. De mennesker, der ikke har hørt over telefonen også spille afgørende roller i de forretningsmæssige drift af en pay-per lead program.
En ledende udbyders arbejdskraft er sammensat af forskere, kolde-opkaldere, udnævnelse settere, it-medarbejdere og ledelse. Dette kombineret pulje af talenter er de samme mennesker, der formulerer strategier om, hvordan man bedst præ-kvalificerer kundeemner, og undtagelsesvis gennemføre disse magiske formler til at høste resultaterne. I stedet for individuelle præstationer til at kappes om månedens medarbejder ros, hele mænd arbejder som et team, og udøve kraft af synergi. 2. Technology.
Bortset fra den menneskelige kapital, er der andre fysiske aktiver, der konstant hjælpe den fører udbyder til at komme op med en klasse A + betale pr bly-program. Dette omfatter de teknologiske applikationer, f.eks computer-telefoni integration. Intet kunne gøres uden passende teknologisk infrastruktur. Kan iga