Tre Vigtigste tilgange til at håndtere Tværkulturelle Faktorer i International Marketing:
1. Hofstede dimensioner. Geert Hofstede, en hollandsk forsker, gennemførte et interview på en lang række IBM ledere i forskellige lande, og resultaterne viste, at kulturelle forskelle har en tendens til at centrere omkring fire centrale dimensioner:
• Individualisme vs kollektivisme: Denne visning besvarer spørgsmålet: I hvilket omfang gør folk tror på individuelt ansvar og belønning i stedet for at have disse foranstaltninger med henblik på den større gruppe? Vanetænkning dikterer, at Japan synes at være kollektiv, i virkeligheden om det ikke er tilfældet, rangerer et sted i midten.
Indonesien og Vestafrika rang mod den collectivistic side. USA, Storbritannien og Holland satsen mod individualisme.
• Strøm afstand: For at bestemme magtdistance, bør man spørge: I hvilket omfang er der en stærk adskillelse af enkeltpersoner baseret på rang? Magtdistance synes særligt højere i de arabiske lande og nogle latinamerikanske dem, mens det er mere beskeden i Nordeuropa og USA
• Maskulinitet vs kvindelighed involverer et noget mere vagt begreb.
"Maskulin" værdier involverer konkurrence og "erobre" karakter ved hjælp såsom store byggeprojekter, mens "feminine" værdier involverer harmoni og miljøbeskyttelse. Japan er et af de mere maskuline lande, mens Holland rang forholdsvis lav. USA er tæt på midten, lidt mod den maskuline side.
• Usikkerhed unddragelse vedrører, i hvilket omfang en "struktureret" situationen med klare regler foretrækkes til en mere tvetydig én; i almindelighed, lande med lavere usikkerhed undgåelse tendens til at være mere tolerante over for risiko. Japan rangerer meget højt.
Kun få lande er meget lave i nogen absolut forstand, men relativt set, Storbritannien og Hongkong er lavere, og USA er i den lavere ende af fordelingen.
Hofstede oprindelige arbejde ikke behandle den femte dimension af langsigtet vs. kortsigtede orientering, som er blevet foreslået. Et konkret eksempel på langsigtet vs. kort sigt er i USA, ledere gerne se hurtige resultater af deres indsats, japanske ledere, på den anden side, er kendt for at tage lang sigt ser ofte acceptere lange perioder før rentabilitet opnås
2. Edward T. Hall High vs. lave kontekst kulturer:.
I nogle kulturer, "hvad du ser, er hvad du får" forventes -den højttaler til at gøre hans eller hendes punkter klart og begrænse tvetydighed . Dette er tilfæl