For eksempel tage tilfældet med flyselskabet, distribution, bank- og telekommunikationsindustrien. I fortiden, med områder beskyttet, og priserne reguleret, var begrænset behov for strategisk markedsføring. Med deregulering, det er en helt anden historie. Udsigten til Sears, Roebuck og Merrill Lynch som direkte konkurrenter ville have været latterligt så sent som 20 år siden. Således vægt på strategisk markedsføring er ikke længere et spørgsmål om valg, hvis disse selskaber er at klare sig godt.
For det tredje, mange emballerede varer virksomheder erhverve virksomheder hidtil ikke-markedsføring orienterede brancher og forsøger at vinde markedsandele gennem strategisk markedsføring. For eksempel beklædning beslutningstagere, med få undtagelser, har traditionelt afhang produktion ekspertise til at opnå konkurrencemæssige fordele. Men når markedsføring orienteret forbrugerprodukter virksomheder købt beklædning selskaber, billedet ændret. Fusioner og opkøb har været udbredt under march mod globaliseringen.
Dette har fået næring ved at fremskynde fremskridtene med informations- og kommunikationsteknologi og af behovet for at konkurrere inden for en ny global market.Fourth har forskydninger i kanal struktur mange brancher bogført nye problemer. Traditionelle distributionskanaler har blive forvrænget, og producenter befinder sig med en blanding af grossister, detailhandlere, kæder, købe grupper, og selv i fangenskab forretninger. I nogle tilfælde er distributører og producenter repræsentanter spiller flere vigtige roller. I andre køber grupper, kæder og kooperativer bliver mere markant.
Fordi disse grupper bringer stærkt forøgede raffinement til købsprocessen, især da computeren giver dem adgang til mere og bedre information, købe slagkraft bliver koncentreret i færre hands.Fifth, konkurrence fra udenlandske virksomheder, der opererer inden for i USA, UK, Europa og inden nye markeder intensiveres. Flere og flere lande rundt om i