Hvis du kan følge et kort, kan du slå din forretning omkring. STABILISERE. Den første aktion i enhver krise er at stabilisere miljøet, så du kan træffe gode beslutninger. Nøglen til at stabilisere en lille virksomhed er at opretholde en positiv kassebeholdning på alle tidspunkter. Aldrig opholder sig mere i en uge, end du havde i slutningen af den foregående uge. Denne enkle kontanter kontrol budgettet fungerer som en årepresse; det holder dig i live, mens du bestemme, hvad der gik galt, og hvad man skal gøre ved det.
Styr penge ved personligt underskrive enhver kontrol, der forlader bygningen. Også underskrive hvert køb rækkefølge, så du ikke køber noget, du ikke absolut har brug for. Forbered et cash flow budget for 13 uger. Det tager normalt så lang tid at diagnosticere problemerne og reorganisere din virksomhed. Du skal oprette nok penge til at bevæge sig gennem denne fase. Personer i og uden for din virksomhed vil se til dig for lederskab. Intensivere og statuere et eksempel, styre ved at gå rundt og tale med folk, kender dine numre og forretningsprocesser, og være løsningsorienteret. Diagnosticere.
Der kan være en række grunde til, at din virksomhed er i problemer, men generelt et af følgende er synderen: 1) salg er nede, enten taget af nye konkurrenter eller tabt til et fald i efterspørgslen på markedet som følge af en økonomisk afmatning, 2 ) bruttoavance faldt, mens faste omkostninger forblev den samme, eller 3) virksomheden er blevet top-heavy fra en erhvervelse, eller fra at tilføje nye anlæg og udstyr. Du kan hurtigt isolere årsagerne gennem finansiel analyse. Kig på din virksomheds præstationer nøgletal for de seneste tre til fem år.
Dernæst sammenligne dine nøgletal til de af andre virksomheder, der ligner din. Du kan købe disse oplysninger fra Risk Management Association (tidligere Robert Morris Associates). Undersøgelse af tal og afvigelser. Du vil se, hvor andre gør godt, og d