Rang dine enheder i rækkefølge efter faldende mængden af positiv pengestrøm hver producerer. Tegn en linje, hvor pengestrømmen bliver negativ. De produkter eller tjenester over linjen blive din nye turnaround selskab. Alt under linjen kasseres. Det betyder, faciliteter, lager, og mennesker. Reglen er: Hvis den producerer positivt cash flow det forbliver; hvis ikke, det går. PLAN. Skriv en enkel turnaround plan at komme igennem det næste år og overbevise dine kreditorer til at holde med dig. Anføre dine mål målbare.
Beskriv din kerneforretning, salgsplan, personalereduktioner og omkostningsbesparende tiltag. Medtag en kontant budget og et sæt af månedlige finansielle prognoser. Bevis at du kan bo i erhvervslivet, mens du tænder på tingene. Være brutalt ærlig i din vurdering af, hvordan du kom ind i denne situation, og hvordan du agter at komme ud af det. Dette vil bidrage til at genoprette din troværdighed. Du skal bruge dette til at opnå indrømmelser fra dine kreditorer. FORHANDLE.
Sortér dine kreditorer i to grupper: Gruppe A kreditorer (dem, du har brug for at gøre forretninger med i fremtiden, ligesom banker og kritiske leverandører), og gruppe B kreditorer (dem du kan erstatte og behøver ikke at overleve). Mødes med gruppe A kreditorer og sælge dem på din turnaround plan. Være faktuelle og positiv. Vis dem, hvordan de vil blive tilbagebetalt fra din succesfuld turnaround. De fleste vil gå sammen med dig. Spild ikke tiden med gruppe B kreditorer. Leje en gæld forhandler for at få en løsning for dig og komme videre. EXECUTE.
Når de fleste virksomhedsejere komme forbi krisen og berolige deres kreditorer ned, de undlader at udføre og hjulene kommer ud af vognen. Lad ikke dette ske for dig. Opsæt en ugentlig dagsorden og holde sig til det religiøst. Har alle de opgaver, der kræves i din turnaround plan og forblive ansvarlige. Succes er vundet eller tabt ved udførelse. GROW (eller sælge). Hvis du kan lide hvad du gør, og kan du s