At holde den i live er det vigtigste krav, da det begynder at blive stærkere og vokse sine fysiske attributter. Den største trussel på dette tidspunkt er en mangel på midler til at opretholde sin tidlige vækst. Hvis organisationen ikke lykkes på dette tidspunkt bliver det en børnedødelighed. Som en organisation overlever barndom det begynder at se succes. Klassisk kundenumre stigning, salget vokser og det samme gør omkostninger. Organisationen begynder at tage på en personlighed af sine egne og med stigende selvtillid tager på større og større udfordringer.
Nogle gange med alt for meget praleri det gør en stor fejltagelse og uden de finansielle ressourcer til at modstå det, det mislykkes. Fase fire af livscyklussen er derfor TODDLER.As et resultat af fase fire, organisationer normalt indse, at der er farer, som de har brug for at undgå, men det væsentlige de vokser og efterfølgende. Gengive deres succes, vokser og reinvestere i erhvervslivet er hall-mark i trin fem af livscyklussen - ADOLESCENTStages én til fem af livscyklussen, mens fyldt med forhindringer og farer, der er spændende år i en organisations vækst.
Der er et fælles mål for at lykkes, enorme hastighed af respons, gensidig støtte, risikovillighed, fejringen af succes, uhøjtidelighed og en følelse af fælles erfaringer og læring sammen, hvilket obligation organisationens people.In en indsats for at bevare den vindende formel og at undgå formalitet der er normalt en modvilje mod at acceptere behovet for selvpålagte kontroller. Kontrollen, discipliner, systemer og strukturer, der nu er nødvendige for at beskytte organisationen fra over-handel er ofte overset.
For at fortsætte med at være en succes, men organisationen har nu brug disse som størrelsen af dets virksomhed og iboende risici kræver dem, der kører den til at få mere information til at træffe beslutninger og domme. Organisationen simpelthen brug for mere management disc