The evaluering af en ny bestræbelse uanset hvad det er, bør overveje følgende kriterier. Økonomisk, strategisk fit med din virksomhed, nødvendige ressourcer, tilbagebetalingstid i forhold til andre muligheder, og i tilfælde af små virksomheder, din familie understøtte dine initiativer. Vi vil undersøge hver af disse i lidt mere detail.Every forretningsmulighed bør vurderes fra investeringsafkast perspektiv. Virksomhedsejere vil investere både deres tid og deres penge i virksomheden.
Det spørgsmål, du ønsker at besvare, er, om du vil modtage nettoresultat efter alle udgifter er betalt, som vil beløbe sig til mere end du kunne få fra andre typer af investeringer. Dette indebærer estimering salgsindtægter, at omkostningerne til at generere salg, drift udgifter til at drive virksomheden, producere dit produkt og støtte dit produkt til dine kunder. Afhængig af din forretningsmulighed dette kan være en kompleks analyse, men bestemt det værd i det lange løb. Hvis der er andre muligheder, der vil være mere rentable, måske du gerne vil investere i dem instead.
Next, bør ejere vurdere strategisk match af denne mulighed med deres eksisterende forretning og med sig selv. Hvis du har en eksisterende operation, vil den nye tilføjelse kompliment eksisterende produkter og tjenester, eller vil det reelt være en helt ny operation. Tager det din virksomhed i den retning, du vil have din virksomhed til at gå i? Hvis dette er en ny idé for dig at overveje, betyder det passer med, hvad du virksomhedsejeren gerne gøre? Det er vigtige spørgsmål, da der er ingen mening at investere i noget, der i et år eller to, du ønskede, at du ikke havde investeret, fordi du ikke kan lide de work.
Resources er altid en stor del af beslutningen om at gå videre med en ny forretningsmulighed. Ressourcer består af mennesker, du har brug for at drive forretningen, penge til at drive din virksomhed, købe forsyninger og betale lønninger. Derudover skal du være i stand til at finde dygtige folk og