1. udarbejde en sammenfatning af hvert job, der ikke kræver din distinkt erfaring eller talent (ting ligner sortering af post, opnåelse kontorartikler, og arkivering).
2. Producere en efterfølgende liste over de særlige ansvar, som spiser masser af din tid, men er i ydersiden af netop din specialisering (ting ligesom opretholde din hjemmeside eller håndtering din virksomhed økonomiske situation og regnskab).
< p> 3. Se hvor mange timer hver uge tilbragte virksomhed disse typer af job.
4. ved udmærket godt, hvilke yderligere produktsalg og også marketing, eller endda yderligere business-building aktiviteter, du skal have tid, hvis du don 't nødt til at gøre den slags ansvar.
5.
Vurdere mængden af yderligere kunder eller måske salg, du kan tørne ud med denne ekstra tid investeret på markedsføring og gøre din virksomhed.
6 Beslut. til at ansætte en assistent, bogholder, site manager eller hvad eksperter til at håndtere disse typer af opgaver. Vurdere, hvad du har råd baseret på resultatet i Tip nummer 5.
Jeg ved, du er helt sikkert tænke, hvordan det er muligt at styre dette. Virkelig, kan vi '; t formår at aldrig ansætte assistenter. Medmindre du tilfreds med at holde din virksomhed stadig lille.
Og ikke misforstå mig; der intet forkert i at-I '; ve gjort dette i næsten otte år. Men hvis du har mere omfattende syn (som jeg gør nu), så er du '; ll brug for en besætning til at hjælpe dig til at producere denne vision virkelige
Til at begynde med, arbejdsstyrken bør omfatte en assistent til at fuldføre. projekt, «er ikke en god brug af din tid. Den vandt '; t nødt til at være en fuldtidsansat; I 'M vover sig ud med en person blot et par timer pligt om ugen.
Så naturligvis du '; ll brug for at få en bogholder og en CPA til at håndtere dine økonomiske planer - de «re ikke kun gør de regnskabsmæssige opgaver, men også hjælpe dig med at holde meget mere af, hvad du gør