For at imødekomme denne udfordring, vil smarte arbejdsgivere gøre to ting: at udvide de nuværende rekrutteringsmetoder og designe nye. Udvidelse gamle metoder, såsom kreativt med hjælp eftersøgte sektion i den lokale avis, synes at være den nuværende handlingsplan for de fleste virksomheder. Mens du justerer de nuværende procedurer kan være nyttige på kort sigt, kan disse nye procedurer ikke være nok til at møde fremtidige udfordringer, medmindre de er blandet med unikke metoder.
En måde at designe en ny rekruttering metode er at arbejde ihærdigt på at opnå en arbejdsstyrke der er forskelligartet. For eksempel, nogle virksomheder gør særlige ordninger for at matche de behov, nye rekrutter, de forsøger at målrette, såsom ældre, studerende eller handicappede. Så de markedsfører disse fordele med visse kampagner designet netop til disse målgrupper. En anden kreativ tilgang er at ansætte flere arbejdere på midlertidig basis. Sådanne ansættelser ikke længere støtte personale eller ufaglærte, men nu også en størrelse antal højtuddannede.
Alle disse ændringer vil kræve, at de skal være bedre uddannet, mindre forudindtaget, og mere holistisk i deres fremtidige overvejelser om rekruttering og ansætte mål. De bliver nødt til at kende fakta om, hvad forsikrer folk til at slutte sig til dem. Smart personalekonsulenter vil tage med, omhyggelig kig på leje strategier, herunder deres rekruttering materialer og interviewet processen. Da fastholdelse kan ikke længere tages for givet, vil personalekonsulenter også nødt til at indsamle data om, hvorfor medarbejdere blive eller forlade.