Hvis du tænker på at starte en lille virksomhed, er der en håndfuld ting, som du får brug for at huske på. Efter disse tips vil ikke garantere succes for din lille virksomhed, men de bare kan hjælpe dig med at komme op og kører problemfrit:
* Har en plan. Tag dig tid til at skrive en forretningsplan for din lille virksomhed. Forretningsplanen skal indeholde ting som en analyse af din potentielle kundebase, styrken af markedet for dit produkt, i hvilken grad dit produkt er i efterspørgslen, og selv hvor meget konkurrence, du har i din niche.
Du bliver nødt til at planlægge for start omkostninger, markedsføringsomkostninger, materialer omkostninger og alle mulige andre overliggende elementer.
* Har mål. Valle du starter en lille virksomhed, er du nødt til at have nogle mål i tankerne. Du er nødt til realistisk projekt, hvor meget din lille virksomhed vil gøre, og hvor meget det kommer til at vokse, i din første seks måneder og dit første år. Jeg gør ikke ondt at have en tidslinje, så du med jævne mellemrum kan gennemgå din lille virksomhed til at se, hvis du møde disse mål.
* Identificer dine aktiver.
Starte en lille virksomhed er næsten umuligt, hvis du ikke har noget hjælp. Det kan simpelthen være en ægtefælle, der er villig til at gøre nogle papirarbejde for dig. Det kunne være en kollega, der ønsker at gå ind i små forretninger med dig som et partnerskab. Uanset omstændighederne, identificere de mennesker og kvalifikationer, der vil hjælpe din lille virksomhed.
* Vær klar til at arbejde. Starte en lille virksomhed er hårdt arbejde. Det tager tid, sved, energi og tårer. At være en lille virksomhed ejer er ikke en afslappet besættelse.
Nogle gange er du nødt til at arbejde i mange timer. Nogle gange er du nødt til at være på kontoret eller butik længe efter det er lukket, prøver bare at finde ud af din beholdning eller din bogføring. Er det det værd? Jo da. Men det er stadig hårdt arbejde.
* Kend dine styrker. Fokus på at gøre, hvad du er god til. Som en lille virksomhed ejer, skal du gøre ting som salg og regnskab, også. Men prøv at holde din kerne produkt eller service noget, du er god til.
* Kend dine begrænsninger. Hvis du ikke er god til tal, skal du ikke forsøge at gøre dit eget bogholderi.
Ligeledes, hvis der er en del af den er involveret i dit produkt eller service proces, som du ikke er god til, overveje at outsource det.
Du kan ikke garantere succes med din lille virksomhed v