Det siges, "Store ledere er lavet, ikke er født, så enhver kan udvikle effektive lederevner, hvis de beslutter at udvikle sig selv på denne måde."
Dette er sandt. Og ledelse er lige så vigtigt for små virksomheder, som det er for virksomhedernes Amerika.
Faktisk er lederskab ofte påtvunget små virksomhedsejere. Når du opretter din venture fra bunden, skal du vælge de rigtige teammedlemmer, udvikle dine strategier og forretningsplaner og føre dit hold mod dine forretningsmål trin for trin ... og du nødt til at være en leder, ikke en medløber.
< p> Her er 8 kvaliteter, du har brug for at være en god leder for din lille, men effektiv team af fagfolk for at drive din virksomhed mod succes.
Det er ikke nok bare at have en stor vision. Inddrag dit team i udviklingen af denne vision, så de føler sig forbundet til det. Dette vil tilskynde dem til at arbejde hårdt hen imod opfyldelsen af denne drøm /vision.
Vis dit team det store billede, fremtidsudsigterne og hvor du ønsker at se virksomheden fem år fra nu og give dem mulighed for at hjælpe med at give det forme. Lad dine teammedlemmer forstå deres rolle i at gøre visionen til virkelighed. Meddele dem, at de er grundpillerne i virksomheden og er ikke bare tandhjul i hjulet.
Ledere er så op til inspiration. Være en hands-on leder, der tilbyder hjælp, pitching i hvor der er behov, vejlede, mentorordninger og problemløsning. Træde til, hvor du er brug for, men undgå at træde på tæerne.
Må ikke være over-bearing over kritiske eller overtage andres arbejde. Deres mål er at inspirere dit team, ikke at de-motivere dit team.
Opret en personlig obligation med dine medarbejdere. Dette er især vigtigt for små virksomhedsejere, som de har til at motivere et lille team til at udføre flere opgaver effektivt.
At kende medarbejderne på et personligt plan hjælper med at øge produktiviteten, sænker nedslidning på arbejdspladsen og opfordrer dem til at sætte i ekstra indsats.
Gode ledere uddelegerer intelligent. Fordele arbejdet efter evnen til hver enkelt medarbejder, så du kan aktivere de bedste resultater. Kendskab til den enkelte medarbejder på et personligt plan også hjælper dig til bedre at forstå hans /hendes arbejde kapaciteter.
Du må ikke under