Vi ved alle, at midlerne skal fordeles velovervejet blandt ms 3 - Labor, Materialer og marketing. Som administrerende direktør, er nødvendige for at opretholde en afbalanceret og neutral tilgang til tildelingen af midler, selv om de kan være under pres fra alle afdelinger for at øge deltagelsen. For eksempel vil personale bede om en bedre kompensation, produktion opfordrer til bedre teknologi og råvarer, mens markedsføring opfordrer til større investeringer i reklame og markedsføring.
Som kaptajn på skibet, vision og et klart fokus på mål og mål vil hjælpe dig med at beslutte, hvordan at sprede midlerne. En klub eller forening CEO direktør kan være en stor hjælp i at give dig den form for rådgivning om, hvordan at afsætte deres midler, som de administrerende direktører i små virksomheder, som ofte står over denne udfordring. Beslut dine prioriteter En stor fejl mange it nystartede gjorde under dotcom boom var at plaske en stor mængde af midler rejst fra venture kapitalister i reklamer og fremme deres dot-com.
Husk, at annoncen udgifter er først efter dit produkt /service på plads med en solid forretningsmodel understøtter det, og du ved, der er blevet testet og vil arbejde. Mange nystartede virksomheder under dotcom boom blev startet af iværksættere, der har gode ideer og viden om dit produkt, men faldt kort, når det kommer til at udvikle en levedygtig forretningsmodel.
Da alle kom ud af reklame din virksomhed, som lovede mere end han kunne tilbyde, og jeg indså senere, at pengene skal bruges på teambuilding, teknologi forbedring, forbedre produktet og gennemførelse af en indtægtskilde var udtømt i fremme. Hvad fulgte var den berygtede dot-com buste der sank en række mange lovende virksomheder. For enhver ejer af administrerende direktør eller forretning, er afgørende for at bestemme deres topprioriteter. • Investere i opbygningen af den nødvendige infrastruktur og få det rigtige udstyr.
• Invester de nødvendige midler til fremstilling af produktet /tjenesten helt klar til markedet. • Udvikle en klar køreplan for at generere indtægter med konkrete og realistiske mål og målsætninger. • Identificere og nå dine potentielle forhandler /distributionsnet eller kreds af kunder. Efter at have en god produktkvalitet, handel på plads, kan du se i salgsfremmende udgifter. Oprethold reserver til nødsituationer udgifter Tildeling af midler betyder ikke, at alle udgifter. Dette betyder også besparelser.
Afsætte en del af sine reservefonde, især for nødsituatio