Ifølge Merriam-Websters Collegiate Dictionary (2006), læring er defineret som den handling eller erfaring med en, der lærer, eller viden eller færdighed erhvervet ved instruktion eller studere, eller ændring af en adfærdsmæssig tendens gennem erfaring.
amerikansk-født og -educated britiske økonom Edith Penrose (1914-1996) bemærkede, "Det er den heterogenitet, og ikke homogeniteten af de produktive tjenester til rådighed eller potentielt tilgængelige fra sine ressourcer, der giver hver virksomhed sin unikke karakter "(Wren, 2009).
For virksomhederne at forblive konkurrencedygtig i vores stadigt skiftende globale marked, skal en virksomhed være i stand til ikke kun at kopiere succesfulde metoder og teknikker, men at fortsætte med at videregive disse sammen gennem hele deres historie. Den måde, hvorpå dette kan ske, er gennem design og implementering af en læringsmodel
Første trin:.
Integrer Selskabet Vision
Du er nødt til at præcisere og integrere din virksomheds vision til sin daglige liv, er du nødt til at skabe en struktur, der er designet specielt til de ønskede resultater, og du nødt til at give dine medarbejdere de værktøjer, de behøver for at udføre deres job på toppen af deres evner (Gerber, 2005). Virksomheden startede med en vision og jo mere, at visionen er forstået og omfavnet af medarbejderne, kan der forventes bedre resultater. Uden en klar vision, er det vanskeligt for den menneskelige psyke at være motiveret til at fuldføre opgaver.
Dette kan styrkes i mission statements, jobbeskrivelser og periodiske træninger
Andet trin:. Opret en Resultater Driven Miljø
For at modtage de ønskede resultater, skal de først blive forstået. Det er her, det er vigtigt at have klare jobbeskrivelser, som forklarer, hvad der forventes. Ud over de beskrivelser, der er behov for kvantitative målinger med henblik på at vurdere resultaterne. Som en del af en lærende organisation, bør gennemføres undervisning på de ønskede resultater på en rutinemæssig basis.
Der bør være ydeevne og ansvarlighed, så der er altid et højere niveau for at nå
Trin tre:. Give Medarbejdere værktøjer til at lykkes
For at fuldføre nødvendige opgaver for job, medarbejderne har brug for at forstå, hvad der forventes af dem. Klare instrukser, målbare mål og hyppig feedback, tonen an i en participatorisk arbejdsmiljø mens både ledere og medarbejdere vil sandsynligvis være mere produktive. Medarbejderne skal have en stikkontak