Vi har alle forskellige tilgange til vores forretningsplaner, budgetter, prognoser og indstillinger trend. Problemerne starter som regel, når vi understrege nok på planlægning og ikke om de foranstaltninger, der er nødvendige for at gennemføre forandringer og succes. Nogle gange er det fordi vores personlighed er en, der har tendens til at nyde de planlægningsprocesser mere, og vi kan blive stagnere eller lider af "analyse lammelse" så at sige.
Det er betryggende at se på det hele på papir, fremtiden som vi ser det, den falske kontrol, vi tror, vi har, mens alt er stadig i planlægningsfasen. Det er sværere at faktisk tage det næste spring eller har tillid til at stå ved det, vi har idealiseret.
Nogle organisationer er handicappet af at oprette afdelinger, udvalg, møde krav osv, der egner sig til at være i konstant "i fremtiden" mode. Udtrykket "undervisning øjeblik" eller "fremtidig brug" er konstant på vores tunger; men vi mister nu oplevelse, fordi vi altid perfektionere en ny plan.
Problemet er der er ingen garantier eller krystalkugler, der kan fortælle os, hvad der er i vente for os 1 eller 5 eller 10 år nede ad vejen. Når en organisation læner for meget på, hvad vi har gættet på vores begrænsede viden vil ske, og så virkeligheden ikke matche det; Vi arbejder meget hårdt på at gøre det til at ligne vi virkelig vidste, hvad var på vej.
I dagens forretningsverden, du nødt til at være i stand til at tænke på dine fødder og bevæge sig hurtigt med ændring, fordi teknologien altid er under forandring og tendenser vil også ændre lige foran dine øjne.
Det er aldrig en god forretning praksis at blive så fanget i detaljer om, hvad du havde "planlagt" ville ske, og hvad virkeligheden har virkelig dikteret. Jeg har set mange virksomheder glip af succes på grund af nogle ego baserede beslutninger, der blev foretaget tilbage i en strategisk planlægning session og ikke opdateret efter fandt forandringer sted. Et rige, der er i konstant forandring, er computere og software, og hvis du ikke ændrer med tiden; du vil helt sikkert blive ladt tilbage.
Det er altid en god idé at strategize og har en kladde for, hvordan du vil håndtere kommende begivenheder og har gode løsninger planlagt til fremtidige problemer, der kan opstå. Men hvis du er i enhver organisation, der er konstant i planlægningen mode og ser ikke på, hvad der kræves handling eller har en rose farvede briller glød om deres planlægning; er det bedst at skubbe fremad og se, h