I løbet af de sidste par år IRS er meget streng på at regulere anvendelsen af uafhængige entreprenører. Den nylige lancering af arbejdstager misklassifikation program og data deling aftaler med 29 bureauer er de beviser for indviede fra skattemyndighederne.
Der er intet galt i at tænke på at reducere byrden af ansvarlighed for beskæftigelsesrelaterede forpligtelser. Når du lejer uafhængige entreprenører, kan det generere en pakke ved at gøre besparelser lønskatter, forsikringer, uddannelsesomkostninger og andre ydelser omkostninger.
Men det vigtigste spørgsmål IRS beder dig er - hvor meget kontrol du træner over dem. . Generelt en person, der arbejder for dig er din medarbejder, medmindre du bevise andet
For at undgå risikoen for omklassificering, her er nogle tips og tricks:
1. Uafhængige entreprenører er ejere af deres virksomhed, og de vil arbejde for profit. Så bør de være ansvarlige beslutningspraksis.
Hvis din virksomhed sker for at instruere dem alle de ting, der vedrører det arbejde, fortsætter med at føre tilsyn på deres udgifter og gør investeringer i deres virksomheder, er det indlysende, at din virksomheds administrerende de viser.
Så hvis du tænker på at få det udførte arbejde gennem en uafhængig entreprenør, bare lave en kontrakt med den person, for den pågældende opgave og overlade alt andet til entreprenøren. Du har brug for ikke styre deres arbejdstid og deres udgifter. Undgå at give specifikke instruktioner til at udføre opgaven.
De skal finde ud af deres egne måder at afslutte arbejdet.
2. Kontrahenterne, når udpeget, skal bruge deres egne værktøjer og teknologier. Til dette formål bør de gøre deres egne investeringer. Det er deres forretning og de skal lykkes at skaffe deres værktøjer.
3. Du er nødt til at følge en bestemt proces til at udpege og afslutte dem. Du kan ikke fyre dem som dine medarbejdere, hvis de ikke er i stand til at producere de resultater, som du ønskede.
4. De vil styre deres egen forsikring eller anden dækning.
Forlæng ikke nogen forsikring eller anden facilitet, som du normalt give til dine medarbejdere.
5. Aldrig nogensinde kompensere dem på en ugentlig eller månedlig basis! Du er nødt til at betale dem på grundlag af fremskridtene i din opgave.
6. Du bør ikke lave en aftale med dem, der forbyder dem at tage op opgaver uden for din virksomhed. De er uafhængige efter alle og kan tage op andet arbejde. Hvis de gør kun dit arbe