Everyday nogen er at skabe en forretningsplan, det meste af tiden er det for en anden. I min sidste artikel, jeg tilbød virksomhederne mulighed for at mødes med en gruppe af konsulenter, der ville hjælpe en lille virksomhed at skabe en solid forretning portefølje. Men en af de ting, der ikke blev nævnt var, hvad gør du med alle de oplysninger, når det er nået.
Som du ved ejere mest små virksomheder ikke skaber deres egne forretningsplaner, de normalt ansætte en person, eller de forsøge at skrive en forretningsplan, kun at gøre det til en finansiering agent, og det er aldrig set igen. For dem af jer, der er uvidende, er en forretningsplan udviklet, så du kan følge det, dvs. et "plan". Det ultimative definition af, hvilke der skal udvikles og følges. Jeg mener, dette er en af de vigtigste årsager til, at mange små virksomheder mislykkes. De skaber en plan, men aldrig følge den.
Værst af alt, hele planen normalt ikke rigtig inkluderer deres input, men er lige købt. De har absolut intet begreb om, hvad der er i planen
En god plan har mange ingredienser, men to vigtige punkter skal være en del af planen.; dine realistiske mål og målsætninger, og en i sandhed brugbar og fulgte sti ... Uden disse, er det ikke rigtig en plan; det er bare nogle papir med en idé, og du den lille virksomhed er bare går fremad ror-mindre.
Man skal altid have et faktuelt retning og en forståelse af, hvordan at udføre opgaven ved hånden, på daglig basis
Det er ikke kun om at opnå finansiering, mange virksomheder mislykkes, selv med masser af penge.; de ikke har en plan, der kan følges, på daglig basis. Så når du er enten at købe en forretningsplan eller oprette din egen; se på planen som et redskab for din ultimative succes, følger planen og har væsentligt input i en købt planen. Du bør faktisk finde en konsulent, der arbejder sammen med dig at sætte planen sammen, så du har faktisk ejerskab med professionel hjælp.
Husk, at din forretningsplan er nok din mest kritiske aspekt af din virksomhed.
www.storedinheaven.com