Når de bedste ideer skal præsenteres, bør de gjort det ved de medarbejdere, der kom op med ideer.
De bør, før præsentere ideer, skabe en professionel præsentation og bringe i spørgsmål omkring gennemførelsen af de ideer, såsom risici, nogle ideer omkring omkostninger mv
Under ophavsmand til ideen præsentere ideen og hvad det kan gøre for at virksomheden er en fantastisk måde at tilskynde personalet til at gøre det endnu bedre arbejde i virksomheden.
Når idéen er ved at blive gennemført det skal først testes for at sikre, at det er muligt at gennemføre. Ideer kan nogle gange se godt ud på tegnebrættet, men meget svært at implementere og dyrt at markedet.
Selvfølgelig den person, der kom op med idéen bør være en del af implementeringen på en eller anden måde. Ikke nødvendigvis i en aktiv position, men i det mindste i en passiv støttende stilling.
Efter at have kontrolleret, at ideen er muligt at markedsføre og være en del af organisationen er det tid at begynde at lancere. En lancering kan være for organisationen såvel som for kunder siden en idé kan være til intern såvel som ekstern brug.
jeg opfordre altid anerkendelse for ideer, der gennemføres.
At have en person, der er involveret i hele processen med at realisere ideen er en type af anerkendelse, men nogle gange kan det være virkelig rart med et diplom for "Bedste Idé i måneden" og en middag for to eller noget lignende. Denne form for anerkendelse er en omkostningseffektiv måde at have folk mere involveret i erhvervslivet og gøre arbejde til en udfordrende del af deres samlede levetid i stedet for et must.
Jeg tror også at opmuntre folk til at komme med ideer selv selvom de kunne være helt vanvittigt og svært at realisere.
Det er derfor, jeg normalt ikke fjerne ideer fra Idea Management Software, men snarere fastsætte en lavere prioritet eller sætte i en tilstand som "idéer for fremtiden". Dette er en vigtig del af ikke at gøre folk modet, fordi måske ikke valgt deres idé.