Softwareudvikling projekter i mange organisationer har ændret sig meget i løbet af de seneste år. En masse af de udviklingsprojekter, der anvendes til at bruge aProject Management Software, der støttede normale projektledelse, også kaldet Vandfald Model.What blev opdaget under en masse af de projekter, der kører, var dog, at resultatet var ikke altid, hvad der var nødvendigt, når projektet var leveret. En anden ting var, at nogle projekter gik ud af budgettet, og nogle var ikke engang leveret, da de blev for dyre eller var så forsinket, at de ikke længere var needed.
So, hvad er så god og anderledes ved den agile tankegang? Den største forskel mellem agil tænkning og traditionel tankegang er, at du oftest tænker over den nærmeste fremtid. I det agile projekt du opdele projektet i forskellige faser, også kaldet sprints. Du ved, hvad du mener, at resultatet af hele projektet vil være fra starten, men du kun fokusere på én sprint ad gangen. Efter hvert sprint, bør du være i stand til at levere noget til klienten. Hvad er leveret er, hvad kunden troede var vigtigst før sprint.Sprints kan være en tidsramme, som du vælger, som regel mellem en og seks uger.
Det vigtige er, at du ikke skal forstyrre team, der arbejder i spurten at kunne levere noget til dig. Så hvis du ønsker at se resultat demonstrationer ofte skal du vælge kortere sprints. Men det er også vigtigt at forstå, at der er en administrativ omkostning for hver sprint, herunder forberedelse til demonstration af resultatet. Dette er også noget, der tager tid, så du bør forsøge at gøre dem længe nok til ikke at have for meget tid, det tager for that.
With denne baggrund kan vi finde måder at bruge agil tænkning i andre dele af organisationen? I dagens flygtige økonomi det er meget vigtigt for organisationer at være mere fleksible. Det betyder ikke, dog, at du skal være så fleksibel, at du ikke behøver langsigtede mål. Du har altid nødt til at vide i hvilken retning du skal hen, men det kunne være godt at kontrollere målene under møderne ledelse at være i stand til at gøre ændringer i dem alle nu og then.If vi har et kig i afdelinger laver forskningsprojekter, adræt tænkning er stor.
Forestil dig, du vil have en lille forskning udført på hvad forskellige aktiviteter, du kan gøre for en virksomhed begivenhed. Du giver de krav, ligesom 4 timers konference for 50 personer, 4 timers middag og kombinere hele dagen med nogle sjove aktiviteter. Den person, der skal gøre det kan så nemt at oprette et lille pro