basislinien i enhver virksomhed er at opnå rentabilitet. Medarbejder planlægning har stor indflydelse på virksomhedens rentabilitet. Planlægning personale til at opfylde forretningsmæssige krav er en kompleks opgave. I tidligere tider var der traditionelle kontortid og skifteholdsarbejde.
Nu er det blevet kompliceret især på grund af udvidede eller 24/7 arbejdstimer på den ene side og på den anden medarbejdere skift, fleksible arbejdstider, split-arbejde, job aktie- eller deltid timer osv Virksomhedsledere, der forpligter denne opgave medarbejder planlægning manuelt bruge megen tid til at levere gode tidsplaner og i tilfælde af lederen undlader at levere en optimal tidsplan konsekvenserne af dårlig planlægning vil fremgå i virksomhedens drift, generering af indtægter, medarbejdertilfredshed, fastholdelse mv Vigtigst, vil det også have indvirkning på det image af virksomheden.
Dårlig medarbejder planlægning kan føre til kaos i selskabets drift. Dette vil blive opfattet som værende vilkårlig og vil invitere ad hoc ændringer for grunde ikke er forbundet med virksomheden. Dette vil føre til gentagne rettelser og ændringer, og fremstår som en grov vejledning af arbejdsplan. Dette fører til tab af troværdighed tidsplanen i udtalelsen af medarbejdere og ønsker at få ændringer som pr medarbejderens præferencer og det er vanskeligt at tilskynde en ordnet og ansvarlig tilgang til personale implementering.
I tilfælde af dårlig orlov planlægning samlet optælling kan opfyldes, men der kan være dårlig dygtighed mix fører til tab af arbejdets-flow og produktivitet. Desuden i mangel af en definerbar work-flow, ledere har svært ved at rettidig levere ensartede personale tidsplaner forbundet med virksomhedens mål.
Konsekvenser af dårlig medarbejder planlægning ses generelt i form af stress på arbejdspladsen, personalets konflikter, dårlig produktivitet, øget fravær, og i sidste ende dårlig fastholdelse af uddannet arbejdskraft.
Personalet finder det vanskeligt at håndtere, når de konfronteres med uplanlagte tidsplan ændringer på kort varsel, især dem med ansvar. Salg The omkostninger forbundet med dårlig medarbejder planlægning er vanskelige at definere. Misforståede skemaer kan være meget dyrt at enhver virksomhed. Styring overarbejde omkostninger er en fordel fleste virksomheder forstår, men langt højere omkostninger er involveret i mindre åbenlyse aktivitetsområder som betaling for arbejde, der ikke udføres, nedsættelse eller et midlertidigt stop i