Dette mønster vækst har ført til virksomheder, der åbner op for nye business centre i flere kontinenter og lande.
Projekterne er også blevet mere ambitiøse, og som et resultat »komplekse« og krævende med hensyn til teknologi og færdigheder, der kræves. Denne model har den fordel, at åbne nye markeder og maksimere overskud, men også kommer sammen med øgede udfordringer i form af koordinering på tværs af kontinenter.
Synlighed af medarbejdere er et større problem end nogensinde, hovedsagelig på grund af deres meget mobile natur og evnen arbejde på flere projekter på forskellige steder på samme tid.
Fysisk og geografisk spredning af ressourcerne gør også koordinering og synlighed et stort problem, som hæmmer en effektiv planlægning. Fastholdelse nøjagtige medarbejderprofiler også kræver stor indsats, især fordi medarbejderne kan have flere attributter såsom præferencer, certificeringer, roller, erfaring, færdigheder mv Disse er vanskeligt at opretholde, men hjælpe med at identificere ressourcer fra en stor pulje. Stadigt voksende størrelse af organisationer og antal medarbejdere har også gjort en effektiv planlægning af medarbejdernes og andre ressourcer et stort problem.
På grund af disse udfordringer, organisationer nødt til at retfærdiggøre omkostningerne på alle niveauer for at maksimere fortjenesten
Ansættelse af en ekstern entreprenør er en af de muligheder en ressource koordinator har, når de ikke er i stand til at identificere en passende ressource med de nødvendige færdigheder og attributter i. deres eget hold og afdeling. Men denne mulighed er ofte ikke ønsket af ledelsen på grund af dens omkostninger, midlertidig karakter og sikkerhed & operationelle aspekt.
Anden mulighed er at søge efter den rette ressource i forskellige kontorer, afdelinger og teams af den samme organisation. Dette kan omfatte koordinering med dine kolleger, der er placeret i forskellige lande og kontinenter. Selvom dets teoretisk meget mere økonomisk, hurtigere og motiverende for medarbejderne, dens ofte lettere sagt end gjort, hovedsag