hoved skaldethed er et tegn på ældning
Går skaldet er en naturlig proces, og det gælder både køn, bortset fra at kvinder skaldet langt senere end mænd. Mens en mand kan sport sit skaldede hoved meget frimodigt i sit arbejdsmiljø, ville kvinder forsøger at skjule det, især hvis skaldethed er begyndt omkring tredive år eller deromkring. En sådan en dame ville undgå at deltage kitty parter eller andre socials som er dame-baseret. De ville afdragsfri en funktion, hvis deltagerne er både mænd og kvinder.
Selv her, ville en wigged dame normalt bevæge sig rundt alene i mændenes cirkler. Hun tør ikke tilslutte sig nogen kvindelig gruppe nogensinde. Samfund damer har ørn som øjne. De kunne spotte en dame baldy, selv om hun har slidt en paryk, fra miles væk. "Tch ... .tch .." nogle damer ville titter højlydt at latterliggøre den Wigger og sneer på hende. Kort af gråd, ville offeret trække sin mand til bilen og tage ud til hjemmet. Dagens parti var gået op i røg alle, fordi hun havde båret en paryk.
En skaldet hoved kunne være et stort aktiv i visse tilfælde.
Det er den politik, mange bestyrelsen til at vælge til stillingen som administrerende direktører eller assisterende MD'er for deres Company, kun Baldies fordi quantum af skaldethed er direkte proportional med oplevelsen, modenhed og visdom.
Min søn, som er en Management konsulent baseret i USA fortæller mig, at de amerikanske arbejdsgivere har ikke sådan hænger op om alder; de gør udpege unge mænd med høje kvalifikationer og kompetencer til topposter. For eksempel, en virksomhed med en kapital på siger Rs.
100 crorer kunne køres af en ung mand på 25 eller deromkring, og sådanne unge har gjort et godt stykke arbejde så godt.
Men en sådan formel vil ikke arbejde i Indien. Ad for en assistent MD kan fastsætte en alder på mindst 45 år og 20 års erfaring.
På grund af denne urealistisk værft stick, enhver ung mand med tykt skinnende sorte hår ville blive afvist direkte trods hans super høje kvalifikationer. Pikeret af denne politik en ung ingeniør ved navn Krishnan Srinivasan, 27, med udenlandske Ph D og dobbelt MBA herunder en fra USA med mulighed for at drive en virksomhed af Rs.
1000 crorer med stor lethed, besluttede at vedtage en ny taktik, da han gik til en samtale. Han tog ikke hans oprindelige kvalifikation certifikater med ham, men kun et brev fra hans tidligere amerikanske arbejdsgiver, der nævner hans kvalifikationer og faglige kompetence på store længde.