Forfatteren er neutral om nye, radikale ideer til forbedring af møder og reducere spild af tid. Forfatteren foreslår, at ligesom på uddannelsesområdet, er levende klasseværelse studie og diskussioner foretrækkes frem DVD præsentationer af den bedste økonom, kan der ikke være nogen erstatning for et møde, hvor alle er der i person. Den præ-mødet og post-møde er lige så vigtig som selve mødet ifølge forfatteren.
Afslutningsvis en virksomhed har brug for nogle midler til at producere sociale orientering og de passende følelser af individuel styring og møder er den bedste måde at opnå disse objectives.Meetings er relateret med mange begreber om organisatorisk adfærd og gruppedynamik. Et møde kan fortælle dig mere om en person. Det er rigtigt. Forskellige typer lederskab kunne identificeres i en person fra den måde, han /hun interagerer i et møde. For eksempel: ekspert lederskab, karismatisk lederskab osv kunne identificeres i en person i et møde.
Et møde hjælper også til at øge samhørigheden og nå til enighed i en gruppe. Det skal også nævnes, at en arbejdstager, der deltager mange møder kan tage feedback på en konstruktiv måde i stedet for omvendt. Den GII beslutningstagning metode fra Vroom /Yetton /Jago model for lederskab understøtter også disse punkter. Det skal også nævnes, at en person kunne føle sig motiveret og føler, at han /hun har en rolle at spille i beslutningsprocessen. Dette passer også på med motivationsteorier som opstilling af mål teori, målstyring, self-efficacy teori, etc.
Et møde kan være et sted, hvor en ansat sammenligner sig /selv til andre at kende hans /hendes position, status mv Egenkapitalen teori og den forventede teori også fokusere på det samme. Modellen af organisatorisk retfærdighed ser også på, hvordan en medarbejder opfatter sig selv /hende selv i organisationen. Begreberne teamwork og gruppe kommunikation har også direkte indvirkning på møderne. Således både denne artikel og begreberne organisatorisk adfærd