Dette gøres ved at se på nye og forventede udvikling i din branche, og identificere de specifikke talenter, du vil være nødvendigt at håndtere disse developments.Then er der de normale krav til nye medarbejdere som eksisterende medarbejdere går på pension eller orlov til andre job. Der er også kravene til normal vækst, forudsat ingen ændring i de eksisterende talenter portefølje. Du vurderer disse krav ved at se i en alder-profil din arbejdsstyrke, og de historiske tendenser vedrørende personaleomsætning og normal vækst i arbejdsstyrken strength.
In essens, arbejdskraft planlægning indebærer at analysere de relevante faktorer og prognoser fremtidige arbejdsstyrke både hvad angår talent mix samt kvantitative tal. I praksis sort og kompleksiteten af de faktorer, der kan påvirke de krav gør arbejdsstyrke-planlægning øvelse en kompleks øvelse, der gøres bedst med hjælp af arbejdsstyrken planlægning software. Workforce Planning Process
Før vi kan forstå, hvordan arbejdsstyrke planlægning software hjælper med processen, er vi nødt til at få et nærmere kig på detaljerne i arbejdsstyrken planlægning. Vi gør dette below.
HOW er ting nu? Vi starter processen ved at se på den nuværende situation. I det væsentlige, vi besvare spørgsmål som:
HVORDAN VIL TING VÆRE i fremtiden? Dernæst kommer udøvelsen af visualisere, hvordan tingene ville være efter fem, ti, tyve år ud i fremtiden (eller endda længere sigt).
Vi søger at besvare spørgsmål som:?