Carnival Cruise Lines Håndtering i en global markedsplads: Individuel Case Study

par uger. De tilbyder krydstogter til at tage højde for alle finansielle plan. Endelig de tilbyder krydstogter til en lang række forskelligartede geografiske lokaliteter (Daniels, Radebaugh, & Sullivan, 2009). På dette tidspunkt, bør karneval fortsætte sin globale ekspansion. Carnivals største udfordring i fremtiden vil være dets evne eller manglende evne til at skabe udvikling på det asiatiske marked. Da økonomierne i disse lande fortsætter med at vokse, vil de give en uudnyttet ressource, som i sidste ende kan diktere succes Carnival Corporation vers konkurrenterne.

I betragtning af den status af virksomheden, kan de tillade sig at aggressivt markedsføre til asiatiske lande samt andre vigtige lokaliteter. De skal købe ud mindre krydstogtskibe på nøgleområder, hvis muligheden byder sig for at have en base i uudnyttede regioner. Karneval bør også fortsætte med at udvikle og opbygge nyere og større state-of-the-art skibe, der kan udvide appel til et større publikum af ikke-krydsere. De skal øge port destinationer så meget som muligt for at holde lånere komme tilbage efter mere.

Og endelig er det bydende nødvendigt, at Carnival differentiere sig fra konkurrenterne ved at tilbyde et bredere udvalg af aktiviteter og destinationer, alle let tilgængelige selvom deres hjemmeside.

Bibliografi

Applegate, LM, Kwortnick, RJ, & Piccoli, G. (2006). Carnival Cruise Lines. Harvard Business School, s 32.

Carnival. (2010). Hentet maj 22, 2010, fra karneval Hjemmeside: https://www.carnival.com/

Carnival web-stedet Priser Høj. (2009, July 29). Hentet maj 22, 2010, fra Cruise Industry News Hjemmeside: https://www.cruiseindustrynews.

com/cruise-news/3017-72909-carnival-web-site-rates-high.html?q=carnival

(2009). Carnival Cruise Lines: Udnyttelse en Sea of ​​Global Opportunity. I JD Daniels, LH Radebaugh, og DP Sullivan, International Businiess 13e: Miljøer & Operations (pp 24-28.). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall

.