Økonomistyring af Healthcare Organizations Healthcare handel er lagt lav med en høj grad af dynamik. Med fremkomsten af teknologi og fremkomsten af viden videnskab, er det står drastiske miljøforandringer. På en lignende der store politiske forandringer, der skaber operationen inden alle de ekstra avancerede. Healthcare organisationer fik at berøre en række problemer i lyset af denne skiftende omgivelser. til funktionen til det, priserne sundhedsydelser er i stigning, og derfor refusioner faldende.
I dag er penge udfordringer er de mest problematiske af flertallet af hospitalets administrerende direktører. Endvidere er der hæve overvejelser om godtgørelser, farlige af tab, Medicare og Medicaid. Vi ved, at penge forvaltning kunne være et opkald videnskab. Der har været bevis for, at der er veludviklede penge indikatorer, der vil blive ansat af bestyrelser og ledelse, at øge organisationernes penge forvaltning.
(undersøgelser foretaget af flexmonitoring) Følgende indikatorer var blevet brugt til forskning: finansielle levedygtighed indikatorer lever fleksibilitet til at komme op med de penge nødvendige ressourcer til at skifte aktiver og tilegne sig ny teknologi til at tilfredsstille vil stige i service-krav. Likviditet indikatorer lever fleksibilitet til at tilfredsstille penge forpligtelser i en overordentlig rettidigt. Capital indikatorer lever fleksibilitet til at imødekomme de langsigtede gældsforpligtelser og den måde anlægsaktiver (udstyr) er ved at blive vedligeholdt.
Effektivitet indikatorer lever fleksibilitet til at producere tjenester til den forventede pris og at dæmpe administrative priser. Menneskelige ressourcer indikatorer lever effektiviteten af human ressource management og praksis. Resultaterne viser, at de organisationer, der skabte brug af disse indikatorer blev yderligere rentable, sikrede øget udnyttelse af senge og reduceret deres brug af gælden over tid. Men der er alternative vanskeligheder og kompleksiteter, der forebygge de implementeringer af sådanne gennemprøvede måder at styrke.
forsøger at udvide involvering af klinikere i finansiering forvaltningspraksis, budgettering, omkostningsberegning og værdiledelse, har mødtes med en ubarmhjertig modvilje. Desuden størstedelen af sundhedsorganisationer tilhører den almennyttige sektor. Der er begrænsninger for incitamentssystemer denne gave blandt de non-profit eller regering finansierede sundhedsvæsen. Systemer bør strammes yderligere, så tabsgivende ikke stadig operere